如今随着线下售楼处恢复正常化接待，“云房宝”则更加专注聚焦于自身的本职——世茂全民营销平台。通过全民营销推荐，在提升意向客户准确度和成交的同时，还可有效降低对中介的依赖度及成本，实现客户导入通路的多元化。“云房宝”在客户成交付款后不仅可实时快速结佣，还能让全民营销经纪人实时了解佣金收入，提升用户满意度。目前“云房宝”已经上线全国95座城市，为建立自身的私域流量池、实现裂变式传播营销积蓄力量。

新思维：数字化的“经验主义”，发挥营销“引擎”效用

在全新的市场背景下，营销在地产整个开发链条中的作用愈发显著，营销案场的管理也不仅是强调“执行力”那么简单。对此，世茂的解决方案是跳脱出传统营销思维，把销售案场从原来整个营销链条的“执行末梢”，改变为营销体系的“引擎”。简单而言，就是“事后管理”到“管理前置”的全面转化，通过对客户逻辑、客户地图、客户定位和管理逻辑的全面贯通，实现营销管理对运营决策的真正反哺。如拿地阶段，世茂即可利用大数据分析，对区域购房人群特征和需求进行分析，详细考量地块、产品的最终价值，提高拿地的精准度。而在设计阶段，能够及时获得最真实的客户反馈，感知市场需求的变化，为设计人性化的产品提供灵感来源和理性依据。谈及营销智慧化，世茂相关负责人表示，希望通过科技化、数字化的实时动态管理，有效规避传统营销可能陷入“经验主义”的不足，为提升营销专业力提供更切实的依据，真正发挥出营销的“引擎”效用。

通过将“流量”与服务、管理融合，世茂智慧案场兼具了“蓄水池”和“聚宝盆”的双重功效，为营销创造出更多的增值空间。中国企业资本联盟副理事长柏文喜指出，世茂积极利用科技手段来为营销赋能，有效地提升了营销过程的智能化和效率水平。除了给销售业绩带来提振外，还降低了营销成本，在改变行业传统营销方式、推动营销手段变革、提升营销智慧管理等方面也带来了借鉴意义。

新赋能：时代浪潮下，以创新抢占营销先机

洞察市场新趋势，嫁接科技新动能。世茂正以一如既往的创新精神，开拓领域，革新模式，在时代浪潮中持续引领，以多样化的方式赋能营销。在“创新社区教育”领域，已走入第五个年头的世茂光合教育，率先引入STEM课程、创办世茂巴萨足球训练营、研发首条长江大保护研学路线、构建组织首批进入天眼基地的少儿研学团队、打造首套社区非遗STEM教材，持续践行以教育为营销赋能。在“创新整合营销”方面，当“线上”成为后疫情时期的房企营销新阵地，世茂不断探索、创新线上营销方式，积极跨界整合资源，以数次“精准直播”的成功落地，为房地产行业开辟出一条具有“世茂特色”的线上精准营销新路径。风物长宜放眼量。在供给侧加速升级新阶段，世茂把握新旧动能转换的窗口，抢抓科技智能场景化应用趋势，成为“科技驱动地产创新”的实践者和推动者。面前是滚滚奔腾的“数字中国”大潮，背后是包含商汤、阿里云、云知声等众多科技头部企业在内的集团强大“朋友圈”，世茂营销的潜能红利势必将持续释放，未来尤为可期。