1月7日，由中国互联网新闻中心·中国网主办、中国网地产承办的“赛道升级 融变求新”——第十一届地产中国论坛暨中国房地产红榜盛典在京举行。在圆桌对话环节，多位特邀嘉宾围绕《赛道挑战升级 企业发展的新蓝海》的主题展开讨论，分享了不同企业的思考与启示。
在暗潮汹涌的房地产市场，很多企业纷纷探路，寻求多元化发展。但也有很多企业在焦虑，到底应该坚持原来的主业，还是更倾向于多元化的选择？
亿达中国高级副总裁 于大海
对此，亿达中国高级副总裁于大海认为，多元化实施过程中，应该选择那些受政策干扰少、市场波动小、现金流相对稳定、和房地产调控周期适当错位的一些新的业务、新的赛道。
然而，在多元化实施过程中，企业还需要注意一些问题。于大海认为，第一方面是要避免企业有限的资源过于分散，本来是想东方不亮西方亮，结果最后造成东方西方都不亮。
第二方面，对人才和管理要相应跟上，但往往在现实中，很多企业在多元化之初需要有外行来招聘内行，无论对新业务这个团队多么相信、授权，但公司作为集团化管控，总是要有对于不同业务模块的管理，最后造成了外行去领导内行，这些也造成人才和管理上加剧了一些问题和弊端的出现。
第三方面，在产业选择上本身出现问题，这件事情有的时候不是战略性的、技术性的，不可否认这里也有一定的运气成分，在我们国家很多产业，去年还是国家大力倡导，积极引导，包括给予大量政策支持的一些产业，短短一年两年时间，就变成了一个严重产能过剩的行业，最后给企业带来了很大的损失。
第四方面，在新的赛道选择上要注意避免进入一些进入门槛较低，即很容易进去，但想退出却很难，这些新的赛道往往大家都能看到的商业机会，都会一涌而入，最后利润很微薄，市戳竞争巨大，造成企业又进入了一个新的红海。
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