地产中国网综合 “万达的轻资产有两个战略目标：一是2020年开业400至500个万达广场。万达到2025年争取开业1000个万达广场。二是2020年万达商业地产净利润的三分之二要来自租赁收入。”4月15日，在深交所，万达集团董事长王健林雄心勃勃地描绘了万达未来轻资产的规模。

“2016年，万达计划开业50个万达广场，其中超过20个是轻资产。2017年以后，万达将保持每年至少开业50个万达广场的速度，其中40个以上是轻资产。万达现在有9000多万平方米的土地储备，其中2000多万平米规划为万达广场等持有物业，还有7000万平方米销售物业。我们定了一个目标，5年内把这7000万平米销售物业消化掉，可能5年以后，万达广场将没有重资产项目了。”王健林如此描述其新的发展速度。

面对中国14亿人口的消费市场，重资产已成为王健林的掣肘，而只有转型轻资产，万达才能以最快的速度登顶“消费高地”。但万达究竟能否成功造就下一个“万达速度”，这一切都还待时间来检验。

为何转？只为快速攻占消费高地

据了解，截至2014年，万达已开业109个万达广场，今年还要再开业26个，届时持有物业面积将超过2500万平米，其持有面积堪称世界最大。那么，做到世界前列的万达为何要转型轻资产？

在王健林看来，中国房地产已走到供需平衡的拐点，躺着挣钱的高利润时代已经过去，今后房地产要在品牌、定价、营销等方面都做得好才行。重资产模式虽然还能发展，但难度在加大。要快速扩大规模，就要转型轻资产。这是万达转型轻资产的第一个原因。

同时，轻资产也将为万达带来边际效应。以万达院线为例，万达商业地产发展速度快，院线发展速度就快，同时万达正在做的“宝贝王”发展速度也将加快。除此之外，这也能为万达做O2O、互联网金融等带来更多资源。

而中小城市则成为王健林眼中的下一个“蓝海”。在王健林看来，一二线城市的租金回报甚至可能不如三四线城市项目，因为其地价更贵、投资更大。而目前三四线城市的土地价格相对便宜，现在去还能选到比较好的中心地段。

“中国的商业地产投资处于失衡状态，集中于大城市，局部已经过热，但对三线城市和城区人口多的四线城市来说，投资非常稀缺，许多地方不要说大型综合体，连一个多厅电影院都没有。仅从万达院线的收入数据分析，70%以上的增长来自三四线城市，尽管客单价稍低，但人口总量大，消费忠诚度高，容易形成万达广场商业单中心，而且投资回报率并不低于大城市。这就是万达发展的好机会。”王健林分析认为。