关于物业上市，李明说：先不做并购，踏踏实实的做服务、搞创新

记者：今年，远洋物业分拆上市，获批挂牌中小板。关于物业这个大蛋糕，很多企业在抢食，目前最热的是花样年准备收购万达住宅物业这块。那么，远洋物业今年的发展计划是什么，在规模上、利润上。

李明：我非常看重服务业，因为我个人认为未来只有两个行业最值得做，一个是人多钱少的地方，一个是钱多人少的地方。服务业就属于人多钱少的地方，但是如果你问今年物业管理的收入规模、利润规模，我脑子没数，因为我觉得更多的还是要先在服务本身下工夫。物业管理跟房地产不一样，业主随时可能把物业炒了。因此，要先把自己的内功打好。

在新三板挂牌，主要不是为了融资，而是建立一个独立的治理结构。其实每个公司上市，前面都会有一个私募，很多人认为私募是为了先募点钱，其实是为IPO做准备，是为治理做准备。新三板保证治理结构的独立，能够使内部的管理更规范化。

关于并购，我是非常敬佩人家的。但是目前我们还没有人家这个本事，还是踏踏实实的进行服务，进行科技创新，任何一个互联网公司的强大，不是互联网技术的强大，而是对于客户的研究。

关于海外市场，李明说：非常重视，但不投地产，可能涉足养老、金融等

记者：您刚才在会场上讲不要忽视海外的市场，远洋资本未来在海外会有一个怎样的布局?

李明：不能忽视海外市场，特别是远洋这样一个香港上市的公司，非常重视海外投资。因为，像远洋这样的红筹上市公司，它的融资渠道主要是在国际资本市场上。而现在面临着人民币汇率浮动周期加长、震幅加大的局面。这个时候，你的债务肯定是有期限的，如何规避呢?有人说你可以买远期外汇，但有可能会赔钱。真正的做法就是你在哪儿干业务，就用哪儿的钱。既然我们现在背着过百亿的外债，那就应当做外汇业务。

无论从那个角度来讲，确确实实都要重视海外业务的投资，投什么呢?如果我说我们也要投房地产、盖房子，那不是胡说吗?投建行可以吧，投养老可以吧。如果很多人能够了解我们战略背后的逻辑，那就很容易理解。

关于健康建筑，李明说：远洋中国首个WELL健康住区目前并未开盘

记者：您提到健康建筑，WELL的成本是不是比普通的要高一些?如果是高一些的话，远洋用这么大的力度来推这样的健康建筑，会通过什么样的方式来抵消增加的成本?

李明：毫无疑问，成本会增加，最终怎么去克服呢?有三个方法。

第一， 在现阶段减少无效投入，比起健康来，其它投入可以减少。

第二，提高产品价值，你手里拿的那个iphone能买10部普通的手机，那你为什么还愿意用iphone呢?所以我们要提升产品的价值。

第三，短期和长期利益的认识，作为先行者，付出一些短期利益，我并不把它当做成本，而是当做投资来看。做健康方面的内容，对我们来说，本来就是一个机会。如果你能够提前预知谷歌、facebook等今天的发展局面，前几年，即便倾家荡产，你也会投资。

记者：去年在广州参加了远洋天骄项目的发布会，当时觉得远洋对这个项目抱有很大的期望，因为它是远洋第一个健康社区。据说今年4月份开盘了，想问一下开盘的销售情况，还有广州那边对这个项目的认同度?

李明：4月份并没开盘，我去过项目后，没让开盘。因为整个项目对于WELL的认识没到位。诸如办公室的采光，所选用的材料，都不是按照标准来做，这当中有很多问题，我要求他们重做样板间和售楼处。近期，可能会开盘。