关于养老地产，李明说：没有预算，只要能投，就尽量投。
记者：远洋养老地产在今年进行了非常快速的扩张，原因是什么?有一些消息指出，跟大股东带来的压力有关?是这样的吗?
李明：那是谣传，养老业务发展的快，只能说是比去年快，比起战略和要求，发展的太慢了。我个人认为，养老未来是我们现在比较熟悉的业务当中，唯一可以替代开发业务的产业。
现在很多人关心养老地产能否盈亏平衡?能不能盈利?入住率如何?说实话，这都是老掉牙的问题了，做好了，勉强盈利，做不好，就是战略投资。但值不值得，值得。现在不需要考虑盈利，主要是提高我们的养老服务能力。
其实，真正做好养老地产就三件事。第一个就是养老基础设施的投资，第二个就是养老服务，第三个是养老品牌。养老设施的投资靠企业本身是不行的，这也需要国家的投入，这是另外一个话题。第二要做养老服务，老人必须要生活在有服务的地方，这个只能靠积累。第三是品牌，你服务的再好，如果我活到80岁，如果你的企业倒了，那我的钱岂不是打水漂了?很多人有这样的考虑，所以，要把建立养老品牌。现在，远洋与中国人寿等大型的金融机构合作，考虑的就是他们的品牌优势，其次把服务做好，关于盈利，根本不用着急。
记者：今年做扩张是不是太早了?今年的投入是多少?
李明：今年扩张已经晚了，资源是有限的。没有预算，只要能投，就尽量投。
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