关于管理，李明说：高管越来越难做，天天想着怎么改变自己
记者：今年，远洋的品牌从地产到集团，您这个角色会有什么样的变化?在座的高管的角色会有什么样的变化?是会越来越轻松，还是越来越繁重?
李明：应该说高管会越来越难做。我们不怕身体累，去工地好像看上去很累，其实是最简单的，很锻炼身体。难的是怎么能够理解这个变化?怎么能够通过改变自己来改变同事?怎么能够更有预见性地去改变?这需要更多的思考，需要更多的自己的转变，所以做高管很难。
我不允许我们的副总裁都是某一方面的专家，去管一个具体的事业部，我们有10大事业部，这10个事业部都没有主管领导。因为你只要去管，会很充实，充实以后怎么办?你管得很充实、很有成就感，那我们的事业部总经理不就废了吗?他不就变成常务副总了吗?
所以，高管是非常难做的。我们就要天天想怎么改变自己，要么做特小的事，做专家，要么做特大的事，但就别做你原来做的事。
记者：今年上半年您最多的时间是花在哪里?
李明：除了开发业务不参加外，我的全部时间放在了新业务领域。从7月份开始，我就得抓开发业务了。
记者：咱们下半年最重要的工作是什么?因为现在市场已经发生了变化，远洋的品牌也更新了，所以公司下半年最重要的工作是什么?
李明，有两项，第一是彻底完成调整;第二，为明年、后年那些影响到远洋战略指标的工作给做好。诸如，明年要增加销售额，今年就把售楼处都给建好，后年要增加销售额，今年就把地给买了。
是中国互联网新闻中心·中国网旗下地产频道，是国内官方、权威、专业的国家重点新闻网站。
中国网地产
