“民营企业，不管我喜欢你，不喜欢你，你要想成为万科的第一大股东，我就告诉你，我不欢迎你。”2016年1月30日，新疆“天山峰会”论坛上，当王石以万科董事局主席身份发表上述言论时，宝能系旗下前海人寿与钜盛华累计持有万科23.52%权益，于是，不管王石喜欢或不喜欢，“卖菜出身”的民营企业家姚振华不声不响地成为万科第一大股东。

万科争夺战绵延已久，王石的高调张扬与姚振华的低调务实，映射出新旧资本两种迥异的逻辑。

出生于1951年的王石是一个有着强烈历史使命感的人，用他自己的话讲,“有很大很大的野心”。这种野心在名，而不在利。比如，王石在《道路与梦想》一书中回忆，1985年春节，身为深圳现代科教仪器中心总经理的王石，婉拒一位登门送礼的客户：“我这个人志向很大，这一箱钱岂能满足我的欲望……我要是要钱的话，早就去干个体了”。或者更准确的说法是，这种野心在于按照理想改造社会以及由此带来的社会影响力，而不在于掌控多大规模的财富。万科股改中王石放弃控制权，也是同样原因，“一定要做行业，对中国、未来举足轻重的事情”。联系到王石官宦子弟的出身，乃父的革命军旅背景，这种情结其来有自。

出身至少决定一个人的起点，而经历影响着其视野与格局，构成价值观的准绳。互联网时代的创业者身上鲜见的家国情怀，在1950年代出生的企业家身上，则是挥之不去的历史烙印。经历“十年浩劫”，经受“姓资姓社”的拷问，经过市场经济的洗礼，来到“一切向钱看”的时代，王石们在商业领域大展拳脚，用办企业的方式改造社会，形成根深蒂固的商业精英主义。

精英主义讲究秩序、强调权威、号召服从、蔑视挑战，某种意义上，它是决策者、规划者、发号施令者的代名词，更多的时候，它以社会建设者、制度设计者的面貌自居，精英主义大行其道，是一个社会渐渐成熟乃至固化的标志。在中国，则是old money的衍生品。

经过30年经济高速成长，传统产业积累的庞大资本逐渐外流，形成对产业和行业强大的话语权和掌控力，并辐射到金融、传媒等诸多领域。于是我们看到，在传媒追捧与合谋下，王石这样的企业家从商业明星渐渐变成企业教父，乃至拥有巨大社会影响力的文化标杆、社会符号。

罗振宇在2015跨年演讲中称柳传志为“护身符”，并将王石与柳并列，断言王石“不欢迎民企”言论背后必有十足准备——“经过三十多年打拼的他们，谙熟这个国家的规则”。罗振宇的言论很有代表性。自万科争夺战爆发以来，众多成名已久的媒体人或自媒体人以王石朋友的身份发表公开言论，在自媒体炙手可热的今天，赫然成为一道耐人寻味的文化景观。

姚振华呢？如果不是因为万科争夺战，这个低调神秘的生意人会是怎样一番面貌？