【地产中国网•独家调查】“如果你想开店，旁边有的是空地，随便选，免费用。”近日，地产中国网记者实地走访动批网体验广场时，一位服装店老板李琦（化名）称：“来这儿半年多了，顾客越来越少，生意越来越差，再过几个月，我也要撤了。”

其实，这里大半商户已撤离，李琦透露，不久之后，动批网体验广场，可能改为卖工艺品或者写字楼。

在商业地产困顿期，曾为光耀东方得意之作的动批网体验广场，也正经历着阵痛。其开业一年余来，似乎并未实现光耀东方董事长李贵斌“价值再造”的蓝图，曾高调宣称3年砸5亿的动批网，至今仍未上线批发业务。

动批网体验广场 门庭冷落

西客站，北京交通枢纽区。每天来来往往的众多人穿梭于动批网体验广场外，然而，真正踏入广场的人并不多。如何将人流量转换为有效客流，是个问题。

记者在商场内看到，里面被划分为一个个密集的小商铺，不过目前大部分摊位空置。由于商场内客流稀少，大部分商铺老板无所事事地坐在店里，要么玩手机，要么无精打采地发呆。

记者在二楼看到，除了屈臣氏、呷哺呷哺等个别品牌店还在经营外，到处可见围挡和“即将开业”的字样。在儿童娱乐区，基本没孩子玩。而在国际特产博览城区域，仅剩少量特产售卖摊位，其中有一部分是光耀东方旗下美博汇的美容美发类产品。在国贸国际会展中心内，正展销某品牌的红木家具，不过，记者在门口逗留时，发现出入的客流也并不多。

就此，记者致电光耀东方相关人士，并发送了采访函，但对方未能给予回复。

光耀东方以并购被业内熟知，与2009年起家后，接连创下烂尾楼收购纪录相比，其近两年放缓了扩张步伐，将更多精力投入到项目经营、价值再造环节。

李贵斌曾表示，前些年在并购烂尾楼时，地价、房价一直处于上升期，但现在黄金时代已过，要想有收益必须经营好。然而，将项目盘活并推入市场，却并非易事。

2013年开业时，光耀东方广场的定位是：以会展中心为龙头，以特产为特色，以高端购物、餐饮、娱乐、办公为赢利点。抓住外地顾客到北京逛街、购物、赠送礼品的消费需求，做成国际化、一站式、高端的消费体验广场。当时还计划，通过引入福特汽车体验店，从而吸引超跑俱乐部人士的高端消费。

2014年初，光耀东方收购世纪天乐大厦、美博汇。同年8月，其业态调整，剔除百货主力店，加之部分待开发面积，让位给动批网体验广场。与此同时，打造服装专业批发平台动批网，“三店一网”，计划打造一个线上线下联动的批发类电子商务帝国。

 “从原来的百货调整为线上线下体验店，有光耀东方自己的考虑，可能觉得北京西站并非做百货合适的区域，如果做，也只能做小区域性百货。动批网的商业逻辑无可厚非，在物理形态搬迁之前，如果能够成功的导入网上，应该说是一种比较好的商业设想。”在接受地产中国网记者采访时，中国商业地产联盟秘书长王永平认可了定位的转变。

事实上，以投资背景出身的光耀东方，并没有太多运营购物中心的成功经验。从原来的百货转型类专业市场后，从品牌招商到运营难度都会变小。然而，动批网体验广场经营一年来，似乎露出了搁浅的蛛丝马迹。