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光耀东方骨感的商业梦:项目搁浅该保留还是脱手？

来源：地产中国网综合 2015-05-06 08:28:00 作者：李铎孙麒翔

背后并购是特长

中国商业地产面临拐点期，过去的粗放式管理一去不返。在拐点时期，精细化、专业化、服务到位才是一张王牌。对于当初大手笔收购烂尾楼的光耀东方来说，将项目盘活并成功推入市场难度更大。李贵斌曾表示，前些年在并购烂尾楼时，地价、房价一直处于上升期，但现在黄金时代已过，要想有收益必须经营好。

据北京商报记者了解，光耀东方起家于收购、并购重组商业项目，并已形成一套包括项目选择、专业团队、资金支持等因素在内较为完整的系统。

“收购一个项目是一种综合反映，哪一个环节断了都不行。做这类（收购重组）项目，都是跟人打交道，心态一定要好，做熟了就简单了。”从李贵斌此前公开表示的这段话中可以看出，光耀东方过去12年中对商业项目并购很有心得。光耀东方也通过收购和开发暂停或烂尾的商业综合体实现快速扩张，从2003年聊城新东方广场开始，光耀东方顺势进入河北邯郸、石家庄、山西大同等城市。

光耀东方快速扩张与拥有资金和专业团队等方面的优势有关。在资金支持上，光耀东方一方面采用优化并购资金流的方式，尽可能减少项目前期的资金压力；另一方面，依靠光耀东方与银行之间的良好关系运转资金。

北京商报记者了解到，光耀东方于2007年底获得蓝山中国资本的9亿元战略投资。此外，光耀东方多次斥巨资收购项目依然能将资金把控得当与李贵斌的特殊身份有关。公开资料显示，李贵斌供职于山东聊城农业银行近20年，曾任中国农业银行聊城市兴华支行党委书记、行长。此外，光耀东方还拥有专业的团队对收购重组项目进行独立运营。据了解，包括项目信息收集、数据库建立、策划、招商至最终交给物业经营，光耀东方都设有专门的项目部门，实行精细化管理操作。

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