集体进入战略转型期

2014年是房地产行业集体由追求规模扩张向注重增长质量转型的一年。

分析人士认为，投资性物业会成为世茂下一个增长亮点，在行业的战略转型期，这也是衡量房企成长性的重要指标。纷纷改造传统业务，大多数房企开始探索转型，可谓“八仙过海，各显神通”。但仔细研究可以发现，商业地产几乎是各大房企转型的“标配”。万科总裁郁亮曾表示，中国所有的地产开发商都还没有拿到下一个时代的入场券，黄金时代的做法不再适用，需要更多创新才能找到活下去的方法。

“万科还有十年左右的时间来完成传统业务的转型”。在近期的业绩说明会上，万科董秘谭华杰首次披露了万科未来的业务蓝图，主要将围绕两方面进行：一是“三好住宅”，二是城市配套服务商。万科选择向城市配套服务商转型，在继续做好传统的住宅业务的同时，围绕城市建设和配套发展消费体验地产和产业地产。

绿地集团董事长、总裁张玉良在接受媒体采访时表示，绿地集团的战略是“以变应变”，通过优化区域结构和产品结构，做强商业地产、强化房地产关联产业、加强产品研发创新等。

事实上，包括华润置地、招商地产、金地集团等在内的房企也都在加大商业地产的布局。虽然商业地产会形成较大的资金沉淀，对企业的资金实力要求较高，但在土地日益稀缺的时代，商业地产的运营可以为房企带来长期稳定的投资收益。房企将一部分“鸡蛋”放入商业地产，可获得稳定现金流、优化财务结构。如果说去年国内房地产企业还在“洗牌”中蓄势待发，今年，产业调整开始加速，房企已出现明显的“梯队”落差。为追求更为持续稳定的盈利模式，房企依托住宅开发积累的客户资源，向家政、养老、医疗、教育、休闲、社交等多元化方面发展，“住宅+X”在楼市风起云涌。有的品牌房企已大胆迈出“跨界”的步伐，如朗诗地产介入养老产业，恒大地产集团高调进军农业、乳业、畜牧业，并发布了恒大粮油产品。

看来，中国房地产市场在走过了高速增长的十几年之后，洗牌加剧、企业转型已势在必行。