2.打翻自己

对外，面临去库存的困扰；对内，面临旧体系的挑战。有房企老总坦言，在管理水平上，开发商尚是小学生。尤其在强劲的互联网之风面前，不少房企审视自己，将原来的管理体系视为破旧的机器。

一场“打翻自己”的运动正在上演。万科的做法是，为了配合业务创新与转型，公司将以合伙人机制为核心，推动组织架构变革，从传统金字塔科层结构转向扁平化架构，尝试包括“事件合伙人制”在内的各类可能，激发员工热情，打破部门壁垒，加强专业协作；2015年公司将进一步提高区域在运营管理中的决策权，推动四大区域运营的实体化，提高组织的快速应变能力，充分释放一线的自主创新能力。

华夏幸福则在组织结构上正在谋划一场革命。具体做法是：实施组织变革，培养愿意与公司长期共同发展的经营者，激发组织的主观能动性，释放生产力；打造以“企业服务”为核心的平台生态体系，定位目标企业客户种类，明确不同类型客户的需求，为每种目标客户有针对性地设计解决方案。

远洋地产抛出“海鸥VI”计划并宣称，通过互联网系统，模糊公司组织结构，让“人附于事”，也就是说，要把组织这个虚化的概念去掉，让人直接和事情连接起来。

可以预见，越来越多的房企将对原有组织架构做大刀阔斧的变革，以适应新的市场生态，这需要勇气，更需要时间与市场磨合，不可一蹴而就。

3.走出去

抢夺海外市场，也是今年房企的一大主题。近年来，绿地、碧桂园、万科等大佬重金布局海外市场，并赚到了钱，不少企业也动心了，并宣布要在2015年大干一番。

最迫切的当属央企、国企。保利地产称，继续加强战略研究，扩大海外拓展成果。招商地产也如此，要积极试水海外业务。金融街控股也来凑热闹，要探索海外市场投资机遇，培育新的利润增长点。

而已经走出的企业，更要继续扩大海外市场的投资。

一位房企老总称，海外置业是未来几年的一大趋势，“现在身边的朋友，很多想把国内的房子卖了，去海外投资。”

值得注意的是，从目前大鳄房企的动向来看，趋向于发达国家的成熟市场，有法律保证。也有开发商去俄罗斯淘金，但可能会铩羽而归。

有房企老总透露，最近公司准备去印度投资，但最终因为考虑到各种风险，没去成。“印度、越南等这些市场都挺好，但缺乏法律保证。”