全面深化合伙人制
在莫斌的计划内，今年碧桂园的重点工作，是夯实管理基础，进一步深化合伙人制。
“去年10月之后，我们新获取的项目已经全部按照合伙人的方式进行运作，至今为止已有三个项目完成开盘，从其成本、资金投入、销售利润表现等方面来看，已经完全超出我们预期。”莫斌如是说。
“十月革命”，碧桂园管理层这样定义去年推行的合伙人计划。为适应新形势，碧桂园引入了“同心共享”的合伙人制度，这被认为是目前房企激励机制中最彻底的合伙人制。
该制度规定，自去年10月起，碧桂园所有新获取的项目均采取跟投机制，即项目经过内部审批定案后，集团投资占比85%以上，员工可跟投不高于15%的股权比例，双方共同组成项目合资公司。
除了集团董事、副总裁、中心负责人及区域总裁、项目经理需要对项目强制跟投外，其他员工在不超过投资上限的前提下也可自愿参与项目跟投，其中区域总裁、项目经理等仅需投资自己区域的项目，占比不高于10%，集团员工可投资所有项目，但占比不高于5%。
在回报机制上，项目有盈利时，可进行分红;但如果项目出现亏损，参与者不可退出。
“合伙人计划是杨主席一手力推的，尽管他是碧桂园的第一大股东，但依然很乐意通过与职业经理人分享成果的方式，激发所有职业经理人的积极性，让他们能在公司内部也实现创业。”莫斌等管理层表示，在多重激励下，去年碧桂园多项成本得到控制，以销售费用为例，去年从4 .1%下降到3.3%，财务政策得到贯彻。
这幅蓝图很诱人，但碧桂园的革命才刚刚开始，正如吴建斌所说的：“这种重大的改革会引起管理上组织架构的调整，管理流程的进一步梳理，很多方面会发生革命性的改革。”
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