新业务投资“1%”红线
在深耕地产业务之外，碧桂园在探索新增长点，它给外界描绘的路径是这样的：以社区为中心，打造全生命产业链的资源整合平台。
“给你一个五星级的家，这是碧桂园的广告语，我们要研究怎么使小区业主更加方便，”在杨国强的规划中，碧桂园未来业务的拓展将主要围绕社区服务、投资理财、保险以及健康养老等产业进行。
这位年届60的掌舵人，仍在积极推动碧桂园转型，“中国房地产还有很大的发展空间，我也很勤奋，现在谈退休还早”。杨国强也对时代周报记者再三表达了自己继续带领碧桂园前进的意愿。而社区运营这部分业务主要以杨国强为主导，依托于碧桂园已有的纵向产业链和配套产业经验，为旗下35万户业主提供更多增值服务。
结合互联网掘金社区服务，正是碧桂园多元化的首次尝试。新年伊始，杨国强已与小米创始人雷军进行了两度会面。事实上，在“社区”中衍生出新财路，已是万科、龙湖、花样年等多家房企的转型方向之一，但大多数房企至今未形成清晰的盈利模式，碧桂园面临的挑战也可想而知。财报数据显示，2014年碧桂园物业管理的面积已经达到7149万平方米，但物业管理业务方面的收入只有9.6亿元。
“尽管目前碧桂园的物业管理收入规模不大，只有9.6亿元，但仍然是盈利的，净利润率有一到两个百分点。”吴建斌看似信心满满，他对时代周报记者表示，“长期来看，延伸到社区文化、社区理财、保险等，我们有可能会做得更好。”
莫斌透露，当前碧桂园也尚未形成明显的产业投资方向，大部分的业务仍在研究探索之中，考虑到未来的盈利风险问题，碧桂园每年新业务的投资将控制在总资产的1%左右，截至2014年年底碧桂园的总资产约为2680亿元，也即意味着其每年新业务的投入还不会超过30亿。
而对于外界热议的碧桂园酒店分拆计划，吴建斌称，目前碧桂园所拥有的酒店总资产达到200亿元，每年营业收入也达到10亿元以上，将其分拆上市有助于更好地盘活资产，但目前仍未有具体时间表。
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