考验团队的协同聚合能力

复星希望通过整合自身资源优势，通过打通保险、地产、医疗之间的界限，就需要将以前分散在各平台的产品与资源实现对接融合，产生协同效应。这也对地产管理团队提出了新的要求，而因此对地产高层团队的能力匹配问题的考量正是此次高层换血的根本动因。

复星集团总裁汪群斌表示，“这其实也是复星的管理层一直在思考的。复星不仅要投出去，更需要聚起来，只有协同才能创造最大价值。复星的大健康战略，就是对各产业平台间协作力的深度整合，考验复星对内部资源的整合及驾驭能力。”

对于本次人事调整，复星国际在任命通知上是这样描述的：“根据集团地产板块的发展和管控的需要。”

徐晓亮告诉中国房地产报记者：“复星地产是具有金融思维的投资平台，不是地产金融而是金融地产。我们在内部推行的合伙人制度以及跟投机制，也融通了复星的内部资源，让负责人与项目之间形成非常强的利益关联，本身运用的就是金融思维，打造的也是一个个金融地产团队，这样复星地产才是从地产金融彻底转型为金融地产。”

正因为此，复星地产平台的两位新掌舵人被寄予了厚望。

陈志华与赵汉忠的两位接任者也拥有不俗的履历。王基平是复地集团的老臣，2000年即进入复地集团，历任上海知音项目工程经理，武汉复地总经理兼长沙复地总经理，复地集团执行总裁兼集团运营管理中心、上海公司和武汉公司总经理。

黄海滨则是赵汉忠在金地集团时的老部下，曾在金地华东区运营中心任总经理。后追随赵汉忠进入复星集团，进入星浩资本任副总裁，负责组建地产基金团队，战绩不俗，在三年时间里先后封闭旗下三只星光耀城市综合体开发基金，截至2014年底，实现总融资额100亿元，总投资额175亿元，成功投资了上海、大连、苏州、哈尔滨等多省市10个地块，开发总面积600万平方米。2014年初升任执行总裁，而现在则迅速升到总裁。

从履历来看，二人较符合复星对地产板块的“协同聚合能力”的需要。

（来源：中国房地产报）