记者：作为创业成功的企业家，您坚守的企业精神是什么样的?您对真正创业的年轻人有什么建议，还有万达建设的内核是什么?

王健林：我们有一个“千人计划”，就是支持一千个大学生创业。我觉得我们年轻人创业，首先要敢创业，我国现在大学生的创业率，三年前的调查不到6%，今年调查大学生创业率只有2%。这个数据在欧美都是非常高的，这个是很危险的。

第二个要务实，结合自身的特点，实实在在的创业。我们支持创业的学生当中成功率达到95%，主要原因便是，我们要求他们，第一我们钱不能瞎要，虽然是无息的，你需要在三年之内把钱还清，第二每个创业的学生配两名指导老师，每月跟踪指导。创业者切忌只按自己的想法，切忌眼高手低，不要指望一创业就成首富。一定要脚踏实地，老老实实做自己熟悉的事情，不要好高骛远。

我觉得创业不是件容易的事情，但是不要怕，只要努力，成功离你不远。

记者：您如何看待电商给购物中心带来的挑战，你是否把阿里巴巴的马云当做竞争对手?

王健林：我没有把小马哥当成对手，他活在理想世界里，是在线上跑的，一秒几十万公里;我比他土，我坚持在线下走路，一步步往前走。

电子商务对于线下有冲击是事实，但是也需要分析对哪些行业有冲击，不能一概而论。电商只是对提袋购物有影响。中国现在消费市场总额超过25万亿元，在这个25万亿的消费当中，提袋消费主义占三分之一，三分之二是非提袋消费。比如说中国的旅游，几万亿消费;文化，几万亿消费;餐饮几万亿消费。这三项加起来就超过10万亿。电商不是对所有的行业进行冲击，而是零售产业产生冲击。

我们转型不是现在才开始，万达广场在多年前就提出一个要求，提袋消费的业态要降到50%以下，现在就更少了。接下来我们新一代的万达MALL有一个更大的名字，叫文旅商综合体，里面有80%是娱乐和餐饮的项目。这个比例越大，受电商的冲击就越小，南京、南宁、上海的项目就是如此。

还有一个应对方式，就是自己开发O2O电子商务模式，线上线下融合，卖增值服务。网上购物的增长速度也在呈现下降趋势。面对电商，冲击最好的做法就是主动去创新，被动的去迎合最终会面临死亡。

记者：很多企业家到了一定年龄都选择了退休，您到了60岁还在奋斗，您的梦想时什么?您的动力从哪里来?

王健林：确实有很多人退休了，但是还是有很多七八十岁的企业家一直在工作中，比如储老，比如老柳大哥。其实这个是人生定位的问题。我还有梦想，我的梦想就是把万达带到世界超级企业，成为一流的跨国企业，大致是总资产到1万亿，收入到6000亿，国外收入占比达到20%到30%，到那一天我有可能就退休了。鉴于这个梦想，目前还没有达到我的目标，所以我还在身体力行的奋斗。

当然，我现在的工作也不是事无巨细，我现在的任务就是去设计创新产品，跟集团内几个研究院一起工作。每一个产品如何设计，创新如何做，创新研究完了以后需要项目落地，这就需要测算这个项目的投资是多少，收入会到多少，做出项目计划，然后做市场调查，看这个项目落不落得下来。如果这个项目落不下来，我们就放在旁边，然后再去做新的设计方案，做其他更多的创新项目。这些就需要我来拍板，如果我不参与不了解，怎么拍板?所以我更多的工作是跟他们做一些创新的产品，然后做一些设计。

不能永远的追求全管，我不像一些传统的企业家，身兼数职。