万达集团董事长王健林

地产中国网讯   12月20日上午9点15分，就在赴港参加万达商业地产上市敲钟仪式前的一天，万达董事长王健林出现在了武汉，其此行所为乃万达集团文化产业的大手笔——武汉万达电影乐园以及“汉秀”的开幕盛典，该两个文化项目被冠以“世界第一”和“世界唯一”。在开幕式之前举办的记者见面会上，王健林表示，文化旅游产业将是万达集团未来发展的主要方向，预计到2020年，万达文化产业的收入将达到上千亿的规模。

武汉万达电影乐园和“汉秀”为万达投资500亿建设的武汉中央文化区的两个压轴项目，也是万达涉足文化产业以来开业的第十个文化项目，也是万达文化产业的舞台演艺板块和主题公园板块率先亮相的项目。对于为何将此两个重磅项目放在武汉，王健林直言，在商言商，在武汉的投资无关情结，主要是出于企业利润的考量，预计该两个项目未来年收入能达到20亿元。王健林透露，继“汉秀”之后，2015年，西双版纳投资160亿元的万达文化旅游度假区也将开业，其中还将会有“傣秀”。

事实上，从2006年进入文化产业以来，万达已经涉及文化旅游城、电影产业、舞台演艺、电影娱乐科技、主题公园、连锁儿童娱乐、连锁量贩KTV、报刊杂志、艺术收藏等多个领域，2012年还专门注册成立了文化产业集团。截至2014年，万达已在武汉、长白山、西双版纳、哈尔滨、青岛、南昌、合肥、无锡、桂林等城市拥有9个文化旅游城项目，并计划在全国做到12至15个左右。在电影产业方面，今年9月份，万达投资500亿元建设的青岛东方影都影视产业园区也正式启动。而在主题公园上，除了武汉之外，目前，还有西双版纳、哈尔滨、青岛、南昌、合肥、桂林6个项目在建，预计2015年西双版纳、南昌两个主题公园也将开业。

“文化产业是创意产业，最重要的是创意和人才，市场对于文化产品不缺需求，缺的是有效的供给，中国需要更多文化创新的产品，但是仅仅依靠技术，文化产业很难做大。万达做文化产业的原则是要做科技文化，依靠科技和大投资来推动，这样才能有大的收入。”王健林表示，文化旅游将是万达今后的主要发展方向，集合科技、文化、旅游、商业等要素为一体的文旅商综合体将成为主要载体，其中的文化项目会强调中国文化的体现，突出中国元素、地方特色，而不是盲目照搬外国的东西。

“目前万达的文化创新主要包括室内创新和室外创新两部分，有很多方向，我们更多地再努力融合当中，如不同的主题乐园、不同的文艺演出、、电影乐园、儿童主题乐园、室外滑雪场等。我们还有很多储备创新产品在等着合适的机会和地点会拿出来，我们更多地追求是把中国文化发扬到全世界。”王健林称。

“万达不仅关注文化产业，准确地说万达正在谋求第四次转型。因为房地产行业是一个周期性的行业，无论是住宅地产还是商业地产，目前它高速发展的时期已经结束，中国的城市化完成后，就不会再有大的增长。万达做文化旅游，特别是规模巨大的文旅项目，比商业地产更难有模仿者和竞争者，因为做文旅产业中资金和土地已经不是关键因素，最核心的是创意、科技和人才。”王健林坦言。而在今年4月份在上海做的“万达的文化产业”为主题的演讲中，他也明确表示，之所以选择文化产业，其重要原因之一便在于，相对于绝大多数行业来说，文化产业是没有天花板的行业，不仅品牌影响没有天花板，而且利润也没有天花板。而对于转型的方向，王健林表示，未来，万达的业务主要集中在在文化、旅游、金融和电商四个板块。

“万达的规模已经持续9年保持30%的增长，明年会更多，我们还有更多大的并购。”王健林说：“我的梦想是在万达集团在2020年实现10000亿元的规模，其中文化产业至少能达到1000亿，跨入世界一流的跨国企业的行列。”

附采访实录：

记者：为什么会把这些对于万达意义重大的项目都放在武汉，未来在武汉和湖北还会有哪些投资规划?

王健林：选在武汉第一个原因是武汉这个城市本身有消费需求，在商言商，从2002年进入武汉到现在，企业一直处于持续发展当中，回报不错是一个重要的原因。其实，武汉这个项目的协议签了一年多我们还在反复讨论，最开始定位为中央商务区，但是现在全国的中央商务区太多了，基本千篇一律，后来我们将规划改为中央文化区。汉秀和电影主题乐园本来预计是在2012年跟汉街一起开放的，但是因为是创新和建设的过程比较长，所以现在才开业。

有很多人记者我，为什么喜欢文化项目，我没有什么文化情结，还是在商言商，我们的目的就是赚钱，文化事业是政府的事情，我们要做的是产业，是要能赚钱的。

湖北的历史有几千年，文化底蕴很强。我们预计未来在湖北的投资会达到1000亿元，现在武汉已建和在建的项目投资已经超过800亿，我们在湖北其他城市也在发展，比如十堰，近期我们正在跟当地政府谈有关酒店投资的合作。

记者：您认为汉秀和电影乐园受市场欢迎的原因是什么?您对文化创新有什么看法?

王健林：如果文化产业就是传统的拍电影、演话剧，就很难去发展。要真正发展起来还是需要创新，万达的文化产业是科技文化，第一用科技解决，第二靠大投资，才有大收入，汉秀和电影乐园的由来就是因为这个。

我们这项目的回报很好，这两个项目投资70亿元，预计每年的年收入能达到20亿。汉秀今年8月份开始售票，三个星期就把到明年6月30号的票全部卖完了。这就说明目前中国人在文化方面的需求很大，但需要有效的供给，中国需要文化创新产品。

万达的文化创新现在有很多的方向，主要是主题娱乐，包括室内的和室外的，更多的是在努力的融合当中。比如会建不同的主题乐园，包括不同的文艺演出，与我们武汉这边的汉秀，还有电影主题乐园，内容是不一样的。2020年万达集团肯定会干到世界领袖企业，我们的销售会处于世界的前沿，文化集团的收入肯定能达到1000亿。我们还有很多的储备创新等着在合适的时间、合适的地点再拿出来。在文化创新中，我们更多的追求是把中国文化发扬到世界。

记者：万达未来的海外投资计划时怎样的?特别是在欧洲、会不会在德国和奥地利有计划?

王健林：万达未来的战略目标是，2020年争取做到1000亿美元收入，其中至少20%来自海外，这就意味着2020年至少有200亿来自海外。目前，美国、澳大利亚，英国、西班牙好几个国家我们都有合作。先说澳大利亚，我们今年一年内在澳大利亚投资签约的超过了30亿，还有两个项目大概会在1月份，黄金海岸10亿美金的一个“公寓+酒店”的项目，在悉尼还有一个。在马德里除了原来买下来的西班牙大厦，我们在马德里郊区也在谈一个大项目。在德国东西柏林交界处我们也在谈一个项目，但是还没汇报上来进展，我们也在德国寻找机会。对我们来说，投资项目是放在其次的，并购才是我们更看重的，我们倾向于对传媒的并购，对酒店的投资在其次。

记者：万达从房地产业到文化的转移，其中出于什么考虑?

王健林：万达不仅是关注文化产业，准确地说万达在谋求第四次转型，全新的转型。在今年以前，万达的主要收益还是来源于房地产，但是，房地产是有周期的，我们认为高度发展的时期已经结束。基于多方面的要求考虑，万达还要进行全新的转型，转型的方向主要是文化、旅游、金融、电商。我们有一个非常明确的计划，在明年1月17号会正式宣布。

如果说万达对文化有什么情怀，没有，我们是在商言商，我们看重文化的原因，就是赚钱。武汉做中央文化区的目的就是为了赚钱，文化事业是政府去搞的，我们就搞产业。

记者：万达在广州的投资直接涉及到跟香港迪士尼乐园的竞争，您怎么看待?未来广州万达城如何吸引香港市民来体验?您的万达集团其他产业有没有可能也在香港上市?

王健林：一个是明确竞争，我们在广州投一个500亿的广州万达城，就是为了跟香港迪斯尼竞争。我们在过去两百年的历史当中，很多人形成了一个思维模式，就是西方的好。我们在无锡和广州做的项目，就是为了跟迪斯尼竞争。将来建成了以后，大家可以在两个指标上面进行对比，一是入园人数，还有一个是销售额。如果我们做的更好，将来也可能直接去美国投资建主题乐园。竞争是必然的，没有谁可以垄断，无论是行政垄断还是市场垄断，都不可能是永远持续的。

在香港的上市，这个是必然的，万达商业地产很快要在香港挂牌了。我们很多重要的新公司比如主题娱乐公司等注册地都在香港，我们在香港注册的大概有8-10个公司，未来发展得好，也可能在香港上市。

我们现在正在做的很多项目就是主题乐园，主题娱乐项目包括室外和室内的，电影乐园是室内的，大型的游乐园就是室外的，西双版纳有大型的主题乐园，哈尔滨、青岛等也有很多室内的主题部分，超大型的室内滑雪场，还有我们室内的在南昌的海洋馆、室内的水乐园。明年6月1号第一个儿童主题乐园会在武汉开业，还有我们在全国正在做的儿童娱乐教育。

记者：回顾2014年，您觉得最让您印象深刻的事情是什么?2015年，您对万达发展又会有怎样的计划?

王健林：2014年的1月，万达开了一个年会，我说2014年一定会成为万达的标志年。现在我们看见，我们的文化产业在发展，万达广场超过100家，并且还在准备香港上市，以及我们今年进入电商的项目，所有的这些结合在一起，注定2014年是万达的标志年。

2015年我们计划还是要到1月16号宣布，还是会继续保持高速增长。万达已经连续9年保持了30%以上的环比增长，明年还会有很多大的项目出来，比如西双版纳160亿的度假区，还有“傣秀”要开业，在国际上也会有一些大的动作。

记者：作为创业成功的企业家，您坚守的企业精神是什么样的?您对真正创业的年轻人有什么建议，还有万达建设的内核是什么?

王健林：我们有一个“千人计划”，就是支持一千个大学生创业。我觉得我们年轻人创业，首先要敢创业，我国现在大学生的创业率，三年前的调查不到6%，今年调查大学生创业率只有2%。这个数据在欧美都是非常高的，这个是很危险的。

第二个要务实，结合自身的特点，实实在在的创业。我们支持创业的学生当中成功率达到95%，主要原因便是，我们要求他们，第一我们钱不能瞎要，虽然是无息的，你需要在三年之内把钱还清，第二每个创业的学生配两名指导老师，每月跟踪指导。创业者切忌只按自己的想法，切忌眼高手低，不要指望一创业就成首富。一定要脚踏实地，老老实实做自己熟悉的事情，不要好高骛远。

我觉得创业不是件容易的事情，但是不要怕，只要努力，成功离你不远。

记者：您如何看待电商给购物中心带来的挑战，你是否把阿里巴巴的马云当做竞争对手?

王健林：我没有把小马哥当成对手，他活在理想世界里，是在线上跑的，一秒几十万公里;我比他土，我坚持在线下走路，一步步往前走。

电子商务对于线下有冲击是事实，但是也需要分析对哪些行业有冲击，不能一概而论。电商只是对提袋购物有影响。中国现在消费市场总额超过25万亿元，在这个25万亿的消费当中，提袋消费主义占三分之一，三分之二是非提袋消费。比如说中国的旅游，几万亿消费;文化，几万亿消费;餐饮几万亿消费。这三项加起来就超过10万亿。电商不是对所有的行业进行冲击，而是零售产业产生冲击。

我们转型不是现在才开始，万达广场在多年前就提出一个要求，提袋消费的业态要降到50%以下，现在就更少了。接下来我们新一代的万达MALL有一个更大的名字，叫文旅商综合体，里面有80%是娱乐和餐饮的项目。这个比例越大，受电商的冲击就越小，南京、南宁、上海的项目就是如此。

还有一个应对方式，就是自己开发O2O电子商务模式，线上线下融合，卖增值服务。网上购物的增长速度也在呈现下降趋势。面对电商，冲击最好的做法就是主动去创新，被动的去迎合最终会面临死亡。

记者：很多企业家到了一定年龄都选择了退休，您到了60岁还在奋斗，您的梦想时什么?您的动力从哪里来?

王健林：确实有很多人退休了，但是还是有很多七八十岁的企业家一直在工作中，比如储老，比如老柳大哥。其实这个是人生定位的问题。我还有梦想，我的梦想就是把万达带到世界超级企业，成为一流的跨国企业，大致是总资产到1万亿，收入到6000亿，国外收入占比达到20%到30%，到那一天我有可能就退休了。鉴于这个梦想，目前还没有达到我的目标，所以我还在身体力行的奋斗。

当然，我现在的工作也不是事无巨细，我现在的任务就是去设计创新产品，跟集团内几个研究院一起工作。每一个产品如何设计，创新如何做，创新研究完了以后需要项目落地，这就需要测算这个项目的投资是多少，收入会到多少，做出项目计划，然后做市场调查，看这个项目落不落得下来。如果这个项目落不下来，我们就放在旁边，然后再去做新的设计方案，做其他更多的创新项目。这些就需要我来拍板，如果我不参与不了解，怎么拍板?所以我更多的工作是跟他们做一些创新的产品，然后做一些设计。

不能永远的追求全管，我不像一些传统的企业家，身兼数职。