记者：万达从房地产业到文化的转移，其中出于什么考虑?

王健林：万达不仅是关注文化产业，准确地说万达在谋求第四次转型，全新的转型。在今年以前，万达的主要收益还是来源于房地产，但是，房地产是有周期的，我们认为高度发展的时期已经结束。基于多方面的要求考虑，万达还要进行全新的转型，转型的方向主要是文化、旅游、金融、电商。我们有一个非常明确的计划，在明年1月17号会正式宣布。

如果说万达对文化有什么情怀，没有，我们是在商言商，我们看重文化的原因，就是赚钱。武汉做中央文化区的目的就是为了赚钱，文化事业是政府去搞的，我们就搞产业。

记者：万达在广州的投资直接涉及到跟香港迪士尼乐园的竞争，您怎么看待?未来广州万达城如何吸引香港市民来体验?您的万达集团其他产业有没有可能也在香港上市?

王健林：一个是明确竞争，我们在广州投一个500亿的广州万达城，就是为了跟香港迪斯尼竞争。我们在过去两百年的历史当中，很多人形成了一个思维模式，就是西方的好。我们在无锡和广州做的项目，就是为了跟迪斯尼竞争。将来建成了以后，大家可以在两个指标上面进行对比，一是入园人数，还有一个是销售额。如果我们做的更好，将来也可能直接去美国投资建主题乐园。竞争是必然的，没有谁可以垄断，无论是行政垄断还是市场垄断，都不可能是永远持续的。

在香港的上市，这个是必然的，万达商业地产很快要在香港挂牌了。我们很多重要的新公司比如主题娱乐公司等注册地都在香港，我们在香港注册的大概有8-10个公司，未来发展得好，也可能在香港上市。

我们现在正在做的很多项目就是主题乐园，主题娱乐项目包括室外和室内的，电影乐园是室内的，大型的游乐园就是室外的，西双版纳有大型的主题乐园，哈尔滨、青岛等也有很多室内的主题部分，超大型的室内滑雪场，还有我们室内的在南昌的海洋馆、室内的水乐园。明年6月1号第一个儿童主题乐园会在武汉开业，还有我们在全国正在做的儿童娱乐教育。

记者：回顾2014年，您觉得最让您印象深刻的事情是什么?2015年，您对万达发展又会有怎样的计划?

王健林：2014年的1月，万达开了一个年会，我说2014年一定会成为万达的标志年。现在我们看见，我们的文化产业在发展，万达广场超过100家，并且还在准备香港上市，以及我们今年进入电商的项目，所有的这些结合在一起，注定2014年是万达的标志年。

2015年我们计划还是要到1月16号宣布，还是会继续保持高速增长。万达已经连续9年保持了30%以上的环比增长，明年还会有很多大的项目出来，比如西双版纳160亿的度假区，还有“傣秀”要开业，在国际上也会有一些大的动作。