附采访实录：

记者：为什么会把这些对于万达意义重大的项目都放在武汉，未来在武汉和湖北还会有哪些投资规划?

王健林：选在武汉第一个原因是武汉这个城市本身有消费需求，在商言商，从2002年进入武汉到现在，企业一直处于持续发展当中，回报不错是一个重要的原因。其实，武汉这个项目的协议签了一年多我们还在反复讨论，最开始定位为中央商务区，但是现在全国的中央商务区太多了，基本千篇一律，后来我们将规划改为中央文化区。汉秀和电影主题乐园本来预计是在2012年跟汉街一起开放的，但是因为是创新和建设的过程比较长，所以现在才开业。

有很多人记者我，为什么喜欢文化项目，我没有什么文化情结，还是在商言商，我们的目的就是赚钱，文化事业是政府的事情，我们要做的是产业，是要能赚钱的。

湖北的历史有几千年，文化底蕴很强。我们预计未来在湖北的投资会达到1000亿元，现在武汉已建和在建的项目投资已经超过800亿，我们在湖北其他城市也在发展，比如十堰，近期我们正在跟当地政府谈有关酒店投资的合作。

记者：您认为汉秀和电影乐园受市场欢迎的原因是什么?您对文化创新有什么看法?

王健林：如果文化产业就是传统的拍电影、演话剧，就很难去发展。要真正发展起来还是需要创新，万达的文化产业是科技文化，第一用科技解决，第二靠大投资，才有大收入，汉秀和电影乐园的由来就是因为这个。

我们这项目的回报很好，这两个项目投资70亿元，预计每年的年收入能达到20亿。汉秀今年8月份开始售票，三个星期就把到明年6月30号的票全部卖完了。这就说明目前中国人在文化方面的需求很大，但需要有效的供给，中国需要文化创新产品。

万达的文化创新现在有很多的方向，主要是主题娱乐，包括室内的和室外的，更多的是在努力的融合当中。比如会建不同的主题乐园，包括不同的文艺演出，与我们武汉这边的汉秀，还有电影主题乐园，内容是不一样的。2020年万达集团肯定会干到世界领袖企业，我们的销售会处于世界的前沿，文化集团的收入肯定能达到1000亿。我们还有很多的储备创新等着在合适的时间、合适的地点再拿出来。在文化创新中，我们更多的追求是把中国文化发扬到世界。

记者：万达未来的海外投资计划时怎样的?特别是在欧洲、会不会在德国和奥地利有计划?

王健林：万达未来的战略目标是，2020年争取做到1000亿美元收入，其中至少20%来自海外，这就意味着2020年至少有200亿来自海外。目前，美国、澳大利亚，英国、西班牙好几个国家我们都有合作。先说澳大利亚，我们今年一年内在澳大利亚投资签约的超过了30亿，还有两个项目大概会在1月份，黄金海岸10亿美金的一个“公寓+酒店”的项目，在悉尼还有一个。在马德里除了原来买下来的西班牙大厦，我们在马德里郊区也在谈一个大项目。在德国东西柏林交界处我们也在谈一个项目，但是还没汇报上来进展，我们也在德国寻找机会。对我们来说，投资项目是放在其次的，并购才是我们更看重的，我们倾向于对传媒的并购，对酒店的投资在其次。