2015 北京万科将明确核心业务

改革是重点

互联网是房企当下躲不开的话题，但其也只是当下市场中变化的因素之一，对于未来楼市的五年，不确定因素还有很多。当被问到未来五年北京万科的发展方向时，毛大庆表示，谈起未来五年，他心中满怀欣喜憧憬，也有忐忑，而这些忐忑主要是源于各种的不确定。

经过这五年多的发展，北京万科的“武功”更多样了，在坚持核心业务的同时，寻找一条与房地产相关的，持续增长的产业是他们当下要研究的，是医疗，是养老，还是其他的什么，现在都尚未确定。毛大庆透露“挑战殊为复杂”，公司未来三年的发展计划的制定从未这么难过。与此同时，这三年还伴随着国家整体的改革，产业发展趋势也同样不确定，万科作为一艘大船，转变航向，还是其它都需要经过反复的研究和演练 。

对于他个人，毛大庆同样觉得挑战巨大。“加盟万科是一次挑战，但至少房地产是我熟悉的，北京是我熟悉的，但未来的五年，很多挑战是未知的，就像互联网，我原来几乎一无所知。”不过，近几年对于马拉松的狂热又让他乐于去接受挑战。“跑马拉松的过程中很痛苦，会有想放弃的心理，但即将看到终点时的狂喜会战胜之前的一切痛苦，跑完，休整一段时间，就又想再次站上跑道。马拉松确实带给我很多让我感受到挑战的快乐。”

未来五年无法明确预计，但对于2015年北京万科的发展目标，毛大庆已经十分明确。今年前十月，北京万科销售额已经突破170亿元，再次刷新历史，200亿元大关就摆在眼前。当被问到北京万科今年的目标是不是200亿元时，毛大庆果断的打断了提问，他表示，“我们从来不设定这样的目标，这样的目标是有问题的，我们只谈我们完成了什么，我们只能说这个数字是可以期待的”。没有了销售业绩的目标，那么北京万科2015年主要要做什么呢？毛大庆介绍到，首先要保证核心销售额不退步，但更重要的是抓紧时间进行改革，主要是三大方面。一是明年一定要明确新的核心业务，找到行业转型突破口，并且开始付诸实际。二是一定要找到新的土地布局，这个布局不只是拿块地，而是要为新的五年基垫，就像当年的房山一样。三是在合伙人制度下建立起新的管理制度。这三点就是明年北京万科的工作重点。（来源：北青房产）