郁亮：全部给它。

21CBR：拿地权利，也给他们吗?

郁亮：对，都给他们。

21CBR：那你怎么控制这些区域总部?

郁亮：保留否决权。说实话，有些权利想放给他们，他们还不想我放，总部也不太愿意让我放了，总部觉得完全放了，否决权就没有了，也不放心了。一线公司也怕区域的官僚主义。然后我同意了，就答应保留否决权了，而且在这么大的创新面前，有一些事情是不确定性的，是需要保留否决权的。我保留他们纠正的权利，坦率地说，事业合伙人制本身就不是民主机制，公司管理机制不是民主机制，不是选票选出来的，所以我也应该有否决权，我承担股东赋予了我的权利和责任。

21CBR：有没有想过项目跟投机制中的“内部人选择”问题，例如作为内部人，就是建立一些先后序列，挑一些有把握的短平快先做，相当于做了筛选，短期化策略。

郁亮：这些我们都考虑过，就是不同项目做不同的利益转移，对我们来说所有的项目都要跟投，就断了根。所以所有项目跟投的话，也可能会做一些短期的影响。比如质量偷工减料，短期看不出来，长期看出来了，但是我是有惩罚你的能力。一个是我可以取消你合伙人资格的。第二，还有一个股票跟投计划，做的不好是反映在长期股价上面的，而你是受损的。

21CBR：所以这种是双重机制。

郁亮：对，双重机制。

21CBR：有没有想过项目跟投机制中的“内部人选择”问题，例如作为内部人，就是建立一些先后序列，挑一些有把握的短平快先做，相当于做了筛选，短期化策略。

郁亮：这些我们都考虑过，就是不同项目做不同的利益转移，对我们来说所有的项目都要跟投，就断了根。所以所有项目跟投的话，也可能会做一些短期的影响。比如质量偷工减料，短期看不出来，长期看出来了，但是我是有惩罚你的能力。一个是我可以取消你合伙人资格的。第二，还有一个股票跟投计划，做的不好是反映在长期股价上面的，而你是受损的。

21CBR：项目跟投员工怎么收到分红呢?

郁亮：项目跟投发生一些有趣的变化，因为员工钱在里面，大家都特别希望项目快点回现金。本金回来快，本金回来你可以慢慢多赚点钱，这符合现在的房地产白银时代的要求。地产黄金时代是要做大，白银时代是要快，要周转快，这个机制产生的效果跟我们现在模式是一模一样，面对白银时代的挑战。