腾讯也是平台好的一个典型,任何互联网公司我看内部都是很混乱的,但却是高效的。而我们传统企业管理的都很精细,但效率并不高。因为它的架构跟这个时代相比有一些问题,所以海尔努力做这方面的变革,例如事业平台化的架构。
看了这么多之后,我觉得找到方案了,所以我就给职业经理人加了一个东西,原来叫“共创、共享”,我在中间加了一个“共担”,就是共创、共担、共享。这是我事业合伙人很重要的考虑。
做了两层设计:一个项目层面的跟投设计,一个是业务骨干在万科股票跟投的设计。而且这两者是制衡的,机制上很好。你可能项目上跟投做一些投机行为,但就会损害你在股票上的利益。
我们推行万科合伙人似乎很快,3个月就定了。但实际上我们已经想了3年了,最后敲定这3个月过程中,我自己组织的会议、参加的会议不少于30次的讨论。所以非常高兴到今天为止,我们所有遇到的问题都没有超过我们这30次会议讨论的范畴。
21CBR:王石总对事业合伙人是什么反应呢?
郁亮:他很支持。董事会很支持。
21CBR:刚才你谈到了两个方面,一个就是大家一起买万科股票,一个是项目跟投,买股票主要是通过安盈来做,现在大约占股2-3%,预计年底会是多少?
郁亮:我不预计。
21CBR:用高管的EP奖买股票,还会有杠杆,杠杆大约多少?
郁亮:这个不能说。其实是这样的,首先取决于我们拿的奖金是多少,而这个奖金是奖金多少,我们是有机制的。这个是长期奖金的而不是短期奖金的。长期奖金你拿不到的,我们是要退了休以后才能拿的,其实这个就是你做好了以后拿回来,你做不好就要“还回去”得不到。所以这个事情,我不能估计有多少数字。
像用杠杆购买股票也是一样的,杠杆跟风险程度挂钩的,股票低的时候杠杆就要用得充分一点,股票高的时候就不敢用杠杆,因为跌下来的可能性会很大。所以杠杆对本金是有一个确定的比例,但杠杆也是根据价格的变化分析来做判断的。
我们的重点不是持有公司股票,重点是和股东形成新的利益机制,员工跟股东变成同一个身份,是合伙人身份。由此困扰中国企业中客户第一之后,谁排第二谁排第三的问题得到解决了。阿里说,客户第一,员工第二,股东第三。但现在我们是,客户第二,员工和股东都是第二。
21CBR:有点像美国公司法的重大修改,从股东利益变成“利益相关者”。
郁亮:没错。
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