百货巨头押宝奥莱

值得注意的是，不论是郊区奥莱、还是城市奥莱，加码此种业态似乎成了百货、服装等传统零售企业的转型利器。

今年8月12日，百货龙头王府井启动了“全面战略转型”。王府井发给 《每日经济新闻》记者的材料显示，此次转型由四大部分构成，其中就包括业态发展。

“当前，传统百货店已无法满足新形势下的市场需求和顾客价值诉求，集客力明显下降。”上述材料称，“而以 ‘体验式购物+一站式消费’为特色的购物中心和以‘名品+折扣’为特色的奥特莱斯业态凭借自身特点呈现出良好的发展态势。”

王府井方面认为，去年6月并购春天百货即为切入奥特莱斯的很好发展点。但至于奥特莱斯业态的定位、选址、类型等发展细节，王府井的宣传部门则以“春天方面在操作”而婉拒了记者的采访。

8月20日，杉杉集团宣布斥资10亿元在河南郑州远郊打造奥特莱斯。据《大河报》报道，在服装界赫赫有名的杉杉集团，被看做是运营奥特莱斯的新势力。

然而，扎堆奥莱业态的背后，却是试错的尴尬。2009年，天津市的一家奥特莱斯在营业一年之后宣布闭店。随后各大、中城市的城区、郊区不断有打着“奥莱”噱头的商业地产出现又退出，沉淀下来的为数较少。

“百货公司做奥特莱斯缺乏独特优势，也没有处理尾货的经验，更多只是借用概念。”商务部研究院消费经济研究部副主任赵萍此前告诉记者，“目前国际上没有相应成功案例，奥特莱斯业态不应是百货公司转型的出路。”

“目前国内有很多百货欲转型做奥莱，这也是迫于无奈。百货做不起来，不如押宝奥莱赌一把。”林海彬直言，“奥莱确实有商机，但也有专业的体系，盲目转型会出现很多问题。”

在赵萍看来，国内不论是郊区奥莱还是城市奥莱，均面临相同的问题，即货源受限，也就是招商难度大。

“大牌通常要求很高，得有买手、参加发布会，开发商要有足够的优势说服大牌参与。”赵萍指出，“在国外，奥塔莱斯是指工厂直营店，模式为品牌自营，开发商、运营商收取租金。在国内，却由代理商来经营，中间加了环节，价格自然下不来，体现出来的折扣就非常有限。”

此外，内地奥莱的通病还体现在定位“乱”上。“以香港地区的奥莱为例，虽然小，但精细，都是精品路线，且专业。”赵萍举例道，“但内地的奥莱却是寥寥几个一线大牌撑场面，再附上各种三四线、甚至不知名的杂牌。”

此外，眼下全球刮起的“轻奢风”亦分割了传统奢侈品与奥莱的部分市场。

近日，全球各大奢侈品集团相继发布的上半年业绩报告显示，营业收入和净利润出现同比下滑，但MichaelKors、KateSpade等轻奢品牌却一路高歌猛进。

赵萍告诉《每日经济新闻》记者，“这些品牌设计感强，不像传统奢侈品牌老旧、陈规，而价格更是便宜很多。”在此情况下，若折扣力度有限，奥莱则更加没有吸引力。

（来源：每日经济新闻）