谋“双轮驱动”扩张
事实上，纵观千亿元级房企近年来拓展融资平台的动作不难发现，搭建A+H股融资或者两个H股平台和双轮驱动是房企为了实现更大规模扩张的共同战略设计。
万科2012年收购南联地产，搭建了海外控股公司万科置业（香港）平台，主攻商业地产，直至今年6月份，万科B转H落地；绿地2013年收购盛高进而实现在港买壳上市，装入酒店及海外资产成立控股公司绿地香港，2014年敲定借壳金丰投资实现A股上市事宜；包括今年冲击千亿元销售目标的世茂也早早完成了主攻商业地产的A股世茂股份和主营综合物业开发的H股世茂房地产的布局。
不过，宋延庆表示，与万科等房企收购一部分商业资产在中国香港上市的平台不同，方兴的酒店资产本身就极具规模，而且已经进入收获期，不需要太大的投入就可以实现很好的盈利。
鉴于此，方兴地产高层向本报记者透露，分拆酒店上市除了能盘活存量资产，同时也能反哺住宅开发，更好地实现“两个轮子”走路的发展战略，其战略布局大于资金需求。
“方兴地产内部近年来执行 双轮驱动战略 ，即销售型物业开发与持有型物业运营同时走路。”方兴地产高层向《证券日报》记者透露，“公司很早之前已经定下未来业务发展大计，分拆上市是按照我们的发展策略进行的”。
事实上，分拆酒店上市也能为母公司方兴地产以分派上市前利息的方式筹得巨额资金，为方兴地产销售型物业开发输血，这也是金茂投资采用BT (business trust) 的形式而非房托(REIT)上市的原因。
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