商业地产仍有空间 成功模式不能简单复制

主持人：想问问商业地产到底有没有泡沫，到底风险大不大？

尹筱周：当然，其实你会看到很有趣的现象。就是最近一段时间，我们会发现很多一些二三线城市他们市中心的一些原来已经开业经营商业，他们愿意跟我们合作，或让给我们。要么就是经营的不是很好，要么就是投资回报不是很够。但是反过来你会看到另外一些二三线城市他们还在找我们做特别大型的商业地产的开发，容量已经大到了，你自己都觉得，都不知道原来规划的时候这个市场调查调的怎么样，你还要重新去做调查，你会觉得那个风险实在是太大了。

主持人：有泡沫？

尹筱周：我个人感觉它很难是说用一个泡沫两个字来形容，为什么？因为我觉得它这个商业地产，跟其他的不一样。它是一个以运营为主导然后来做开发的，所以你其实这个市场可能有很多的机会，但是你做这个定位，你没有看到这个市场，你就没有发现这个市场的时候，你做的它也没有生意，你以为是有泡沫，实际上你没有打到这个市场痛处或者你没有抓到那个痛点。所以我是觉得做商业地产最重要的就是你不要去盲目的去复制或者抄袭别人的东西，你应该去节这个地气，因地制宜的，看看这个地方到底是能打哪种粮食，你再去种植这个粮食，要对它的潜在的市场要做调查。对它当地客户未来的需求也要做调查。因为通常你开始设计到运营的时候，都是三五年出去了，所以你一定要有前瞻。另外一定要挖掘这个市场，有的时候那个市场你引导一下它就会有，这个是挺关键的，也是做商业地产一个技巧来的。

主持人：沈国君沈总以前在接受采访的时候说每天都有烂尾的商业地产项目来找银泰。你们会选择刚才您也谈了市中心有一些也会找你们共同经营。那你们会选择什么样的介入，可能有很多你要说不。

尹筱周：你其实是要好像是说你要看到它的那个骨头里的东西。你看它这个地方未来有没有新的这个潜力，不要看它现在的东西，一定要看到它最本质的东西。如果你判断未来它的未来它这个产品包括它的格局，它可以改的更好的时候，你当然会出手或者跟它合作。但是不是说只要便宜我就买，不是这个概念。