主持人：其实话剧也是你平时放松的一个方式，是吗？

尹筱周：音乐还有话剧，我是大剧院特别好的，经常自己的花钱去买票看的，而且是买比较好的座位的票。如果特别累的时候，有时候就看个演出。有时候票可能不知道有没有，因为你的时间，你可能到时候买了票就废了，就是即兴的。觉得有时间就直接扎到大剧院门口，看看有什么票。或者有的时候没票的时候就截一张二手票，我也经常等过二手票。二手票特别划算，基本上都是半价。

主持人：黄牛看来常见您。

尹筱周：黄牛找不到，我都是快开演的时候，他们都得降价我去买。

主持人：我们知道银泰里面有很多的高端餐厅和酒吧，您会去跟朋友小酌一杯吗？

尹筱周：有的时候在工作的时候，有时候请朋友聊天、吃饭或者是聊工作的时候，不是分的那么清楚了。所以我会介绍这个项目的时候，请他们来吃饭，然后点一些大家都没有想到的，又便宜又好吃的菜，让他们对银泰有一个更深的印象，让他们避免感觉消费不起，完全高大上的这种感觉。

主持人：您在这推荐一下。您介绍一下。

尹筱周：您比如说我们楼底下那个越吃越香。就是给那个写字楼那里同事们吃一口饭。它就是精致的大众菜，比如说有特别好吃的面像杨师傅油泼扯面，还有那种女士比较喜欢的健康大拌菜，真的都不是很贵。几个女生可以一点吃点，因为它菜量很大。我经常跟他们说要卖半份，女生一般吃不了，要多吃几个菜，就要点半份。

主持人：做设计的人，追求完美，您在工作中有强迫症吗？

尹筱周：我是觉得确实有这种情况，我回家是一种比较慵懒型的，就是好像强迫症马上消失了。但是一上工作，开会的时候，就马上变得特别苛求，有的时候我觉得我自己对员工说的有点过分。就是一点小事，我会让他们做的只要能够做得更好一定要做的更好。

主持人：员工很怕您吗？

尹筱周：其实习惯了，我们都是好朋友。他知道我是要求比较严格的，但是我是觉得他们有一种感受，如果大家做好了一件事情，很有那种成就感，所以他们会享受这一刻。

沈国军有前瞻性善于用人 贤内助沈太负责奢侈品

主持人：我觉得像沈国军就是银泰的老总，他应该很欣慰吧，有您这样的手下，一个人可以抵千军万马。

尹筱周：我觉得要反过来说，我觉得是沈总他很有眼光，他知道怎么去用人。眼光方面分两部分，一部分是用人，另外一个他的眼光很有前瞻性。他总是在市场还没有完全露出格局，但是有端倪的时候，他会比别的企业，早一点发现这个先机，这个对于企业来讲是非常非常重要的。

主持人：领头人应该具备这样的前瞻性。

主持人：他前两天说了一个话，也许我会比马云更成功。

尹筱周：他指的是在某一点，是跟王健林打堵的那个事情上，讲的是那件事情。他说的是，我们实际上前端时间新闻不是报了吗。我们香港银泰上市公司，马云阿里中资成为我们股东。所以我们等于是一个地面部队，因为我们开实体店了。他们相当于在空中，我们是这样的如虎添翼，空中和地面对接上了。就是所谓线上和线下等于接上了，这是给我们商业带来的新的生机。

主持人：但是这种赢我觉得还是每一个要促成这种双赢的领头者都要具有这种能力和眼光，否则他也不会选择马云，马云也不会选择他。

尹筱周：对，当然企业家之间他们也要彼此欣赏，他们有共同价值观，世界观、人生观，要比较一致，才能走的长远。

主持人：您眼中的沈国军，沈国军独到的眼光，用人的眼光，以及对未来这种格局判断之外。您觉得他用几个关健词来形容他的话，您会选择哪几个词语？

尹筱周：他是一个非常典型浙商。非常努力，另外一个我认为沈总本人的学习能力特别强。

主持人：他对互联网的理解我甚至觉得超过互联网公司的人。很多商超在封杀互联网的时候，他甚至把网络的铺到店面里让顾客你可以不在我这买，你可以在我这试，你在别的地方买，我不在意。就这种思维和互联网思维。

尹筱周：我觉得开往性思维对现在企业家很重要。另外一个勇于挑战自我，就是你在成绩面前，你能力正确看待自己，能够看到自己的不足，能够从自己的业绩中企业中跳出来。这个危机有一个前瞻性的认识，未雨绸缪这个很重要。

主持人：我们知道沈总的太太很美，算是在娱乐圈里呆过一段时间，演过一些影视剧，其实像她这种，京城比较名媛。其实像这种跨界的组合，是不是也会给银泰带来一些不同的东西，至少在银泰中心的经营上面，因为会有更多的人脉，会带来更多的客源。

尹筱周：你这个问题问的，都没给我打招呼，这个问题在我们企业是不能谈的。不过是沈太的老朋友，我很喜欢她，她也是白羊座，非常直率的一个人。她现在负责我们奢侈品的管理公司，非常恰当的一个位置，所以我说我们老板也会用人。