首页>2亿债务拖垮柏仙多格 三线服装品牌现倒闭潮
来源：地产中国网综合 2014-06-19 18:24:00
在新的市场环境之下，崔洪波认为，三线服装品牌更需要制定清晰的品牌策略和定位，所有资源围绕自己的品牌策略和定位展开。
在商言商娃欧与嘿客：
宗庆后与王卫的跨界冒险宗庆后与王卫再度成为焦点人物，这两位大佬跨界拓展的娃欧百货与嘿客便利店近日或者被捧，或者被鞭，业界的言论交锋前所未有的激烈。顺丰“嘿客”518家新店面市当天即引来业界高度关注。但转型有风险，跨界需谨慎，娃哈哈首个商业项目——— 杭州娃欧商场的离场犹如前车之鉴。同样是外行涉足零售业，一关一开的背后，“饮料大王”宗庆后和“快递之王”王卫在做法上又有何不同?
首家娃欧商场于2012年底在杭州正式开业，这是娃哈哈进入零售市场的第一战。但当时百货业发展早已过了黄金时期，正迈入寒冬。就在一年半之后，几乎是意料之内，门庭冷落的娃欧商场由于亏损严重、拖欠租金，解除合同，这也意味着娃哈哈首战梦碎。
据了解，娃欧商场从选址、装修、采购到开业，真正的筹备仅用了4个月时间。而由于在零售方面缺乏经验，在娃欧商场运营期间，团队不和、高管离职等问题频频传出。宗庆后事后亦坦承：走了不少弯路。
对于百货业来说，最重要的因素在于定位和选址。娃欧商场在运营之初，定位并不清晰，与杭州其他百货区别不大，经营上缺乏自身特色。娃欧市场内的商品结构单一，主推的欧洲二三线精品对消费者的吸引力较弱;至于选址，由于娃欧所处的钱江新城CBD商圈还不成熟，所处位置也并不理想，导致客流量稀少。
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