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照此计算，彩生活为了客户满意所需投入的资金，可能高达数百亿元之巨。
在O2O大潮中，开发商所能管辖的物业社区是O2O必经之路，物业管理公司只要管理好小区，就可以要求所有O2O“留下买路钱”。而不用自己费劲巴拉投入人力、物力去搭建O2O平台!
电商落地模式亦各有特色。阿里正通过码上淘落地，意在拓展O2O(线上线下)的使用场景。京东选择结盟便利店，通过库存下沉，节省配送成本和配送时间。顺丰布局“嘿客”线下社区，目前艰难的维持中。众多的O2O试水，成与败牵动着电商与传统业态喜忧参半的大思考。
继嘿客商城与顺丰优选整合之后，顺丰嘿客在一周年之际也改头换面。北京商报记者昨日从顺丰方面获悉，全国首家由嘿客升级而来的“顺丰家”已在深圳开业。
北京商报记者昨日发现，京城嘿客门店已上线“多洗”业务，该业务与“e袋洗”相似，采用按袋计费模式，且价格低于e袋洗20%。在业界看来，嘿客并无意与“e袋洗”等社区服务品牌正面竞争，而是希望将洗衣业务作为一个切入口，通过社区服务使嘿客打通顺丰的O2O布局。
社区的价值蓝海,不但招来了房企纷纷加码社区投资,更招致各路资本的争相竞逐。一场以房企为主导,各路资本参与的“社区”逐鹿之战正在打响。
社区的价值蓝海,不但招来了房企纷纷加码社区投资,更招致各路资本的争相竞逐。一场以房企为主导,各路资本参与的“社区”逐鹿之战正在打响。
5年前,马云创造了“双十一”“光棍节”这样一个属于电子商务C2C的节日,让消费者完全接受了足不出户网络购物这一新的消费方式;及至2011年的“6·18”电商大战,阿里旗下天猫又率先与京东、苏宁、国美等对手混战一番,向市场普及了B2C的概念。
而在开发商领域，除了万达、宝龙这些早已耕耘社区O2O多年的开发商外，参与新型城镇化建设的龙头嘉凯城，也将社区O2O布局在长三角千强镇的店口镇，并利用一款名为“城市客厅”的公共行政服务产品，争夺消费者。
时至今日，顺丰旗下新一代社区服务店嘿客便利店已运营三个月，随着其在各大城市不断铺设店面，业界对于这种新型模式的质疑声也此起彼伏。“客流稀少，盈利堪忧”成为最多的评价语。
电商进社区，目前现状如何？能否吸引大量用户？近日，记者在广州展开调查，发现上述电商在社区方面仍显 “生涩”，与他们的热情相比，用户的反应比较冷淡。
北京商报记者调查发现，不到3个月的时间，京城“嘿客”店已增加10倍，其中大部分仍沿袭着最初的开店策略，主要布局在城郊的成熟社区。有业内分析人士认为，目前“嘿客”盈利模式仍不清晰，但其在商业模式上的巨大创新或将为其带来市场先机。
据江门顺丰相关负责人介绍，目前门店主要提供下单订购服务，辅以向周边市民提供快递包裹自取服务，并将于9月份提供手机话费充值、服饰试穿等服务。而对于目前的“嘿客”模式，大多市民持观望态度，部分认为让网购有了实体店的售后保证，但也有认为体验太足不如在家网购。
移动互联网浪潮裹挟着O2O(从线上到线下服务)概念席卷而来，拍在这位快递大佬身上。顺丰带着它的焦虑与野心，投入了互联网时代的新战场，开始了它的转型之路。
布局社区 顺丰“嘿客”是否有戏顺丰速运全国开518家网购门店，1年内将开4000家，与京东、阿里、苏宁形成正面冲突“快递也开始卖货啦?”家住北京通州的林先生近日发现，小区底商开了一家名为“嘿客”的门店，进去后发现，这家店里没有食品、饮料、衣服等商品，只有各种商品的纸板广告。店员介绍称，顾客可以预购店内展示商品，通过电子触摸屏平板电脑下单，快递就会送货上门。此外该店可以帮客户代缴水电费、购买飞机票火车票，寄取快递等等。经过询问，林先生得知，这家“嘿客”属于顺丰速运旗下。
顺丰速运全国开518家网购门店，1年内将开4000家，与京东、阿里、苏宁形成正面冲突
龙头房企万科的商业地产之路始于社区商业，万科近来在这一领域也是动作频频。在激烈竞争的大环境下，商业项目如何增加客户黏性是其在市场站稳脚跟的关键。为了实现差异化竞争、提升客户满意度，开发商开始由单纯关注商铺销售转向重视商业经营。
曾经邀请王力宏、戚薇等明星代言的广东本土服饰名企柏仙多格严重的财务危机正在进一步发酵。昨日，有被拖欠货款的供货商向南都记者透露，柏仙多格的大股东已经去了加拿大。也有供货商称，打算集体诉讼追回债款。然而面对柏仙多格厂房等资产早已拍卖的现状，这数以百计的供货商可能面临讨债无望的困局。
5月末，500余家顺丰“嘿客”便利店在全国试营，官方同时宣布，年内还有大批便利店将陆续开张，年底预计达到3000余家的规模。这正式拉开了顺丰进行O2O电商经营的大幕。
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