首页>2亿债务拖垮柏仙多格 三线服装品牌现倒闭潮
来源：地产中国网综合 2014-06-19 18:24:00
早在2011年接受采访时，面对是否会做电商的疑问，王卫就透露顺丰正在小心谨慎地找一个合适的切入点，这个切入点既可以进入，又可以保证服务质量和成本。三年过去，顺丰终于出招，直面电商，显而易见的是，“嘿客”就是王卫口中的“切入点”。
“嘿客”的答案是：便利店属性，主打社区，却又跟传统社区存在显着不同，定位针对互联网人群。除了从物流跨界零售，王卫还意欲将顺丰电商化。
同样是跨界转型，相较娃欧，“嘿客”踩点更准：选择了最具潜力的便利店业态，主打社区冲击“最后一公里”，消灭库存避开自身劣势等等，而几年的筹备让顺丰的这次跨界显得更有底气。据业内人士透露，顺丰很早就从沃尔玛挖角中高层，在顺丰担任VP级别重要职务。
跨界一举，顺丰似乎占据了天时、地利、人和。但跨界之路漫漫，“嘿客”目前并未完全成型，由于店铺筹备期较短，店内的电商产品和服务还有待完善。在盈利模式尚未清晰的情况下，门店的高速膨胀和巨大的资金投入也让“嘿客”受到诸多质疑。
顺丰和娃哈哈一样，同样缺乏电商和零售的基因，但“嘿客”在模式方面的创新是建立在顺丰的优势之上;而娃欧却是在重复前人的脚印，而且这个前人目前活得并不愉快。由此不难推断，前者是否成功尚未可知，但后者的失败几乎无可避免。【来源：南方都市报】
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