A股公司的转型“样本”

湘鄂情去年以来的密集转型动作，曾让投资者和分析师都“摸不清头脑”。

东北证券行业分析师周思立表示,湘鄂情的大举并购,已经无法准确定位其所属行业。所以自2013年4月以来,已经难觅湘鄂情的研究报告。而投资者则在股吧里讨论，“孟凯要么是超人，要么就是发烧。”

总结湘鄂情的转型，可以发现两个特点，一是紧跟热门产业，一是紧跟政策风险。

紧跟热门产业进行并购和转型，在A股市场上并不少见。

据上市公司2014年一季报及中报预告分析，业绩增长较显著的行业主要集中在通信、传媒、计算机、休闲服务等行业。不少公司结合社会消费热点，实行“跨界”经营。2013年以手游、网游、环保为主的新兴行业成为上市公司转型大热门。部分公司虽然主业与此并不相关，但积极投身其中，希望寻找新的利润增长点。

根据《证券日报》统计，A股市场，多数主业转型公司是在主业自救无望、无路可退甚至被ST处理后，匆忙重组转型。这种带有应急、救火性质的被动转型约占转型公司的80%以上。此类重组和转型的效果，短时间内难以保证，很多公司即使扭亏为盈也与新主业无关。也有一些公司的转型是通过投资新领域、开工新项目、置换资产等手段另辟战线、试水新业、主动完成的。此类公司占主业转型公司的比例不到10%。

据媒体报道，有孟凯好友曾表示，孟凯具有十分敏感的政策意识，且消息灵通。孟凯喜欢结交朋友，从北京第一家店开业，他就养成了亲自去给包厢里重要客人敬酒的习惯。

在接受记者采访时，孟凯也表示，他的投资意向和人脉资源大多来源于湘鄂情餐饮的客户。

“中科院之前也经常来我们这里吃饭，所以要谈业务合作也十分方便。”

孟凯对于宏观政策的敏感度，早在2012年其率先提出转型大众餐饮就能看出来。这一年，湘鄂情以8000万元收购了龙德华餐饮，以1.35亿元控股上海齐鼎快餐，还以8000万元向深圳市海港饮食管理有限公司增资并持有其45%股权。

但是，政策的变化，以及带来的影响，还是令湘鄂情措手不及。尽管较早开始谋划向大众餐饮转型，但餐饮业已经无法作为主业支撑湘鄂情这家上市公司。

我的环保业务背后的科技是来自德国的实验室。是德国的老教授研发的。我虽然不懂，但是我相信外国的科学家不会骗我。再说大数据，中科院是什么地方?中国最厉害的科学家都在那里。我相信中科院的技术! —湘鄂情董事长孟凯