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华夏幸福加速产业地产布局将打造50个产业园

来源：地产中国网综合 2014-05-21 08:33:00 作者：彭涵

盈利能力与“产业基因”

“以前的产业综合体项目主要由政府来做，开发商很难涉足。近几年有一些工业地产开发商开始试水，但从已有的案例来看鲜有成功。”罗兰贝格管理咨询公司合伙人王荣表示，“尤其是产业综合体要以产业为核心，但传统开发商整合产业资源的能力偏弱，所以最后呈现的基本上是‘空城’、‘鬼城’。”

内蒙古自治区鄂尔多斯市新城区康巴什即是其中典型一例，有房子无产业的结局令人震惊，这也让观察者对传统地产商转型产业地产的过程充满警惕性。业内人士曾指出，万科的青岛国家广告产业园项目以及绿地近两年来的工业地产项目，其手法基本沿用住宅地产的套路，与产业地产的运营有着相当区别。

而另外一些产业地产商，则被张匡圣称为“园区运营+地产开发”模式。“这一模式的典型代表就是华夏幸福基业。”上海易居房地产研究院研究员严跃进向记者表示，“华夏幸福主要做的三个内容：一是搭建园区平台；二是进行招商，并且是注重企业之间协同性的招商；三是提供多元化的物业服务，包括企业孵化器、金融等服务”。

在该模式下，华夏幸福的住宅销售占总收入80%，产业运营占20%——值得注意的是，4月年报出清后，在国内13家产业地产上市公司中华夏幸福的营业额、净利润及现金流都远远超过其他同行。张匡圣认为这是基于国情做出的选择。“希望不久的将来，产业运营收入占比80%乃至更高，其它占比20%乃至更低。”

从更宏观的层面来看，这一点也许更清晰：据2013年年报显示，以华夏幸福、外高桥、东湖高新为代表的13家产业地产上市公司营业总额为486.85亿元，而保利地产一家的年营业额即为923.56亿元。业界对此的评价是：与住宅相比，产业地产在创收能力上还很弱。如何跨越盈利模式，也许是产业地产能否借势城镇化、迎来真正春天的关键所在。（中国企业报彭涵）

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