实现曲线升值跳槽或可使级别提升

作为企业，自身实力是吸引人才的关键因素。房地产企业要想保住人才阵地，除了让更多的人才流入，还要想尽办法留住人才。阿里巴巴董事局主席马云曾表示：员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：钱，没给到位;心，委屈了。盈科猎头负责人李忠伟和他的同事们，每天离不开的就是企业的需求，面对需求，他经常说的就是，猎头不是万能的，企业对高端人才的引进，一是靠企业内部培养运输通道，二是启用猎头公司，这两者都需要相当的成本来推进。外部引进，但对于真正有能力的高端职业经理人，企业家们的顾虑也在逐步增加，即是职业经理人能否相对稳定下来，于是企业在某些情况下把职业经理人变成小股东成为一种趋势。市场每天都在变化，房地产企业面对自己的需求，要给自己定好位，为空降职业经理人更好更快地融入企业做好充足的准备。

为此，李忠伟给出建议，可以从以下两大方面着手。首先从自身来说，结合自身的职业规划，从专业精英到管理者，再到领导者，最后到达绩效教练的角色。成为专业精英，首先要有精湛的专业技能，通晓业务模块，有真实、稳定且经得起检验的业绩体现;其次，要有良好的人际技能，培育并形成持久印记的职业圈子，好的专业技能须有出色的人际关系作为基础，只有在集体中才能显示职业经理人的综合价值，也才能被认可与接受;再次，人际关系的运用，出色业绩的证明，需要有高执行力的素质，没有行动，其他都是虚无。拿房地产职业经理人来说，这些哪一方面都不能缺少。晋升到管理者，目标、过程、绩效是三项关键指标，遵从更多的是标准。到了领导者，目标和愿景是更高层次的标准，创新和持续变革成为任务。结合房地产职业经理人的职业变迁，上述路径并不是每个人都能走得那么完整，但有一点，要走得真实且有价值体现。

总的来说，事实证明，无论通过猎头公司还是其他方式，曲线升值，通过跳槽使级别升级是完全可以实现的，找准自己的定位，在可能的时间和地域寻求合适自己发展空间的企业，总有一个好的机会属于你。

（来源：大河网-大河报）