知名商业顾问公司的老总和她的团队已经花费了很长时间和精力，帮助一个客户做社区商业的调整。
这是个位于河北廊坊的地产项目，开发商在项目中设计了两万平米的社区商业。但项目进行到一半，资金紧张，住宅销售的回现已经没有办法保证项目整体的收益平衡。而自持的社区商业部分，招商迟迟没有到位，原因据说是“知名一点的品牌不愿来，小杂牌承租能力低，开发商看不上。”
为保证后续开发，开发商只得将原本自持的社区商业改为散售。但原来的店铺都是按照自持的标准设计建造，均为150-300平米的大铺面，且结构已经没有办法再进行自由分割。而众多投资者往往青睐小面积的商铺，这种大铺非常不利于散售，依然无法带来更多回款。
索珊说，这并不是个案。很多项目的社区商业都陷入尴尬的境地，他们接到很多这样的求助。
RET睿意德商业顾问公司董事索珊认为，这种局面的造成，很大程度上要归咎于开发企业对于社区商业过于简单的理解。“他们对于社区商业，有认识上的根本不足。”
“简单易行”是如今不少开发企业对于社区商业的认识。他们认为，相比大型购物中心，社区商业面积小、好操作、投资小、风险低，因为贴近住宅区，还是个“刚需”市场，不愁没人逛。
或许是看到了大哥万科力捧自己的 “五菜一汤”，又或许是看到了大量的购物中心在未来3~5年将严重趋于同质竞争，社区商业开始迅速走红，令不少开发企业摩拳擦掌。
“社区商业可能又会形成一轮不理性的投资热潮。”中国购物中心产业资讯中心主任郭增利对此表示担忧。“企业对于社区商业理解有点窄，他们往往把社区商业看做是住宅项目的附加值。社区商业其实是一种融合了很多服务业种的正规商业形态，从这个角度看，运作社区商业并不比运作一个都市型购物中心简单。”
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