专业度考验更强
郭增利认为，像万科开发的昌平金隅万科城、绿地的缤纷城项目，以及凯德MALL系列，虽都称为社区购物中心，由于体量都在5万平米之上，辐射半径超过1公里，已可称区域型购物中心，其运作手法与一般区域型购物中心无异。所以，社区商业开发难点集中在体量在1万-3万平米的“邻里中心”类产品上。
郭增利指出，此类社区商业是细分消费市场的产物，它需要更精准了解所服务人群的需求，在空间规划和品牌组合效果方面做出更加专业化的判断。其“便民消费中心、服务中心”的社区商业特征要凸显。而这些特征要在不大的商业面积里，通过品牌的筛选和组合效应体现出来。
郭增利表示，大而全的购物中心招商，品牌选择度广，A品牌B品牌都可兼选。但小而精的社区商业招商，对于品牌要有精准判断和选择，适合属地居民消费的，要么是A品牌，要么就是B品牌，取舍精确，不能模棱两可。“这对一部分开发商来讲，是有难度的。”
“落在实操层面，运营社区商业更不简单。”索珊言道。由于其“小而精”的特点，会更考验开发企业的运营专业度。因此投入的运营成本、人力、精力，比起大型购物中心有过之而无不及。“一些企业恐怕还没有意识到这点。”
此外，社区商业交叉了建设、开发、商业运营几个行业，加之其开发建设标准与规范缺失，造成很多社区商业的建筑设计合理性和专业性不够，给后期招商和运营带来困难。
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