中国商业地产从2010年开始进入高速发展期，与政府政策不无关系——住宅领域限购、限贷，一些开发商不得不转向利润薄、回收期长的商业地产领域，地方政府为了带动区域发展，不再提供纯住宅用地，为之配备大面积的商业土地规划，万科等地产商从那时起开始踏入商业地产;在三四线城市，因为土地价格低廉，涌现出了大量商业地产开发商，其他行业的公司也转向商业地产，最典型的莫过于娃哈哈集团，不过它在此领域尚无特别大的建树。

商业地产的投资额增速从之前两年的15%上涨到了30%。不仅是资金，商业地产的开工量和供应量同样都达到了前所未有的数量。在世联行今年年初发布的一份关于中国城市综合体的报告中，到2015年50个主要城市综合体的体量将达到5.64亿平方米，比2013年增加了77%——有一半的城市需要消化掉1000万平方米以上的规模。

对应供应量的爆发，商业地产成为了人才需求最为强烈的行业之一，同时也很可能是人力成本和效益对比最为悬殊的一个。

“在房地产开发企业的所有运营成本中，人力成本是最低的，拿地、工程、材料、营销都更费钱。一个项目最起码投资50亿元，招一个项目总经理年薪最多也就200万元。”捷毅人力资源公司助理顾问段俊告诉《第一财经周刊》。

睿意德执行董事张家鹏也表达了一致的观点，“如果你用了一个团队，他们的销售达到了50亿元，这其中利润是多少?你的人力成本才占多少?”

尴尬的是，对这个膨胀得太快的行业来说，人才的供给却难以跟上，就连它周边逐渐形成的中介及服务性公司也是如此。

张家鹏在戴德梁行工作了10年并做到中国区董事，2012年他和另外一批从房地产代理行出来的人，成立了专门负责商业地产的顾问公司睿意德，他对《第一财经周刊》说，“我们在这个行业那么久，各个公司的人我们基本如数家珍，还是不好找。”

这也造成了一个局面，在这个新兴行业，顶尖人才足以决定一个商业地产项目的成败，但他们稀少而“便宜”，所以就成为了竞争中最重要的变量。

万达最早期的商管团队招募了许多香港人，而华润2004年在深圳的第一座万象城也是由香港人帮着做出来的。

最早活跃于这个市场的人来自中国香港和新加坡。