复制能力

从2004年开始建设第一个大型主题公园项目到现在仅10年的时间，除中国西南部以外，华强主题公园产品已经遍布全国各大区域，其复制速度可谓迅疾。而一直作为竞争对手的华侨城欢乐谷，从1998年深圳欢乐谷建成至今，全国只有6座欢乐谷。

杨文斌分析认为，这是因为华强集团开始注重衍生品的资产收益，对房地产的依赖并不强，向三四线城市发展相对容易。

一直坚持“以文化为核心，以科技为依托”的华强文化科技集团在文化创意产品研发的同时，确实得到了很多附加收益。

侯波向中国房地产报记者表示，仅在主题公园的升级更新中，华强就能省去很大成本。

目前,华强文化科技集团正在打造一条“创意+研发+生产+销售”的产业链，将现代文化产业中创意设计、研究开发、规模化生产、市场营销四大环节实施整合，形成一个文化产业从源头到末端市场良性循环的产业链，这样，既有利于文化产业生存能力的提高，也增强了行业竞争力。

效仿迪士尼

“我们要做的就是迪士尼形态的主题公园。”在见到侯波之前，与他第一次通话时，中国房地产报记者就得到了这样的答案。

从华强目前的业务线来看，的确是在向迪士尼靠拢。

目前，华强的业务包括主题公园、特种电影、动漫产品、主题演艺、影视出品及影视后期、文化衍生品等。“华强的发展方向是很正确的，这样的发展在未来的主题公园中很有生命力，跟迪士尼相比，把衍生产品做好的话，就是微型迪士尼，但是方特的品牌还不够强。”杨文斌认为。

在迪士尼的主题公园部分收入结构中，门票跟衍生品的比例约为1∶1，但据侯波介绍，目前，华强的主题公园收入中，门票收入仍占到80%左右。

在品牌影响力方面，华强也一直在努力。“系列动画片《熊出没》已被迪士尼采购。近年来，我们的很多影视动画产品都输送到伊朗、南非、乌克兰等国家。”侯波表示。

从影响力来讲，华强的方特产品在国内也尚有较多竞争者。侯波也坦言华强主题公园在运营方面并不是强项，“起初，我们只强调项目，不在乎感受，最近几年，我们也去迪士尼等主题公园进行学习借鉴，在园区服务、运营等方面都在提高。”

尽管文化产业成为华强集团近年来重点发展的业务，但是，华强文化科技集团有限公司并没有归入上市公司。据侯波向中国房地产报记者透露，华强文化科技集团一直在寻求单独上市，“我们目前有专门的团队在进行相关工作的运作。”

“华强这样做是必然的，因为原来的壳太小了。”杨文斌认为，2016年将是文化旅游概念股集中上市时期。“住宅从1997年、1998年成为支柱产业，在2002年~2005年出现房地产公司上市高峰期，文化产业目前已成为经济领域新宠，按照5年周期来算，会在2016年实现新的上市高潮。*（来源：中国房地产报）