三项改革

朱桔榕的到来，让秦瑟感觉到了团队氛围的变化。在他的回忆里，去年一年数百人的集体出游，就组织了2-3次。同时，周一到周五还添加了健身舞蹈课，偶尔还会有中医来看病。“但作为潮汕人，她自己却蛮辛苦，经常加班到晚上11点才离开单位。”

外表看似一成不变的合生，正在由朱桔榕推动着，悄然发生了变化。

在去年7月份，合生内部管理组织调整初步完成。过去营销、工程、物业等管线分离管理，业务往往横向难以协调。新的管理架构中，建立住宅事业部、商业事业部、产业事业部，事业部对各项目直接管理，对工程、设计、营销及物业进行综合管理，提高管理效率，加强生产环节以及运营环节的专业管理。

从2012年开始筹备的集团信息化系统建设，也已进入试运营状态。在这个系统内，打通了各部门之间的信息壁垒，从财务到行政、营销、后期服务，前期开发，所有业务都可利用网络完成汇报、审批、决策。秦瑟对这个系统印象颇深。他指出，进入系统后，可以轻松查看到某一个项目，打算何时拿地，进入到哪个开发阶段，项目成本多少如何定价，营销费用如何控制，交房该注意哪些问题，所有信息都可一览无余。“最直观的，现在不用每次汇报都做PPT了，而且人与人之间口口传达的程序少了，决策效率提高了。”

管理效率的提升，很难在短期内换成实在的销售数据。来自合生创展集团公告显示，2013年全年合约销售额为112.7亿元，比去年同期116.4亿元下降3.2%，与年初定下的150亿元销售目标差距不小。合约销售额指标，在2014年1月、2月仅为1.64亿元、4.71亿元，同比也出现76.1%、69.6%的大额降幅。

秦瑟对销量下降给出的原因是，户型调整导致的推货量减少。他表示，去年预定推200亿元货量。但下半年市场变化很快，尤其广州地区华南新城等数个楼盘，户型仍以大户型为主，当时集团内部研究觉得设计过时了，不再紧贴市场需求。于是，紧急叫停，最后新推货量都没超过150亿元。这些项目户型，将被设计得更贴近中低端客群，在今年入市。