找准“定位”完善“体系”
变革升级呈现两大趋势
“变”是要从传统的商圈以及商业模式跳出来,“革”则要摒弃之前的旧有观念接受全新的经营理念和模式。那么,变革就意味着成功么?商业地产开发的各方都不免有些担忧。尹世瑜分析,目前商业地产的变革升级呈现两大趋势:一是体量大,可做成集餐饮、休闲、娱乐、购物于一体的综合体项目;二是体量小,做成“主题性”的商业街区,围绕着一个或者两到三主题,特色更加鲜明。
作为天津乃至全国商业地产的先锋力量和领跑者,大悦城为天津最传统的老城厢商圈注入了新的血液,而其最值得分享的成功经验就是其明确的“自身定位”和完善的“自主体系”。
“我们面向的是18-25岁的年轻人和和25-35岁的年轻家庭,做差异化客群,推广也是针对年轻人的需求,包括品牌定位,价格,都是适合中等收入人群的。”天津大悦城相关负责人表示,在招商方面,大悦城也有着自己的品牌体系,“我们有统一的品牌库,再结合本地人气高的品牌,是要符合大悦城整体调性的,比如H&M、GAP、ZRAR或一些时尚潮牌等等。”2014年,大悦城继续以“取悦我们的目标客群”为宗旨,结合时下的环保话题、即将到来的世界杯会举行一系列活动,满足目标客群的要求。
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