仙侠

万通地产的吉祥物是一只卡通象，万通对此释义为：象，世界上最大的陆栖动物，低调、温顺、纯粹的素食主义者，稳重踏实不张扬。有思想、守正出奇，前卫而惹人爱，同时也诠释了万通所倡导的“不争即争”的商业哲学。

在多数地产公司得益于城镇化人口红利，赚得盆满钵满之时，万通却没有走规模化路线，而是探索一条非主流地产公司发展的战略：“滨海新区+美国模式+企业文化+绿色公司”。近两年，万通旗下杭州、天津、上海的万通中心均获得国际绿色建筑LEED金级预认证，并坚持美国模式，在引入基金等资产管理方面取得了尝试性突破。

不过，曲线超车，总归是“绕道”。

掌舵人冯仑不得不面对这样一个事实：万通在京津地区的老大哥地位已经不再。2012年，万通地产营业收入40.7亿元，同比减少15.52%。而2013年前三季度财报显示，公司实现营业收入9.54亿元，同比去年骤减36.6%。归属上市公司股东扣除非经常性损益后，亏损6577万元，同比大降224.7%。9.5亿元的营收尚不及北京很多楼盘一次开盘的销售额。

2013年的最后一天，万通地产抛售旗下北京CBD核心区Z3项目持有的全部35%股权，转让收入11.98亿元。据悉，接盘者为万通地产与华润信托成立的正奇资本基金管理公司。万通在这个时间点从项目撤资，很容易让人联想到这个决定背后的“一箭双雕”：一方面，意在引入地产信托基金，而另一方面，或是为挽救公司全年惨淡的业绩表现。

同时，公司近两年亦鲜有新增项目或土地。查阅万通2013年全年公告，仅发现一宗收购地块，公司2012年财报未披露任何新增项目或土地情况。

陈晟推测，万通目前整体实力发展有限，没有把销售额作为重要目标，而是积极参与基金筹措，探索产业地产、立体城市模式的建造，或许是为了将更多的精力放在追求利润率、搭建未来发展模型上。

有业内人士分析，“万通的转型调整来自于被动选择”。五、六年前，开发商都在疯狂做住宅，但现在看来，全国主要城市的地价飙升门槛提高。不过，一旦主流住宅市场发生逆转，另辟蹊径的万通或显露优势。

与世无争、诗意多情、富有想象色彩，将业务做得“出神入化”，这是仙侠派的注脚。对于这样的描述，“不太接地气”的万通地产再合适不过。

“房地产在移动互联网冲击，大数据风靡的背景下，房企如何在软环节创新和颠覆，是公司决策人站在运营角度要思考的问题。”陈晟提醒，当前行业利润率整体下降，开发企业应当在产业链上下游寻找新的增长点，从而保持整体利润水平。