匠人
“所谓天才，均具备能干匠人的严肃精神”，德国哲学家尼采对工匠精神有很高评价。在房地产企业中，有一类匠人式的企业，反对急功近利，而是精雕细琢，修炼内功。
企业想要完成住宅产业化，一般要经过这样一套基本路径：研究国外或国内已有的工业化成果，结合项目地区的环境和气候特点、市场要求，反复试验解决技术问题，邀请专家论证，确定试点实施方案，争取上下游合作单位支持，建立标准化体系，根据不同户型推广实施。
根据北京万科某住宅产业化项目测算数据，这一连串工作下来，原本一次100吨的砂浆使用量，现在能用六次。此外，钢材、木材、水、粘结材料还有83.46%-0.91%不等的节省，总能耗节省超18%。
住宅产业化对提升质量、提高施工效率、降低成本都有很大助力，但在行业发展的过去六年中，很多企业回避了这个复杂的程序，急于占山为王。而万科选择了把最繁琐的科研工作先做下来。
2003年万科正式开展住宅产业化，到去年已经发展了十年。万科方面透露，近两年，仅北京区域，已有7个项目30多万平方米列入工业化实施计划。计划2014年下半年，长阳天地和公园里项目将首次尝试应用工业化标准户型。这意味着项目的混凝土工程预制率将达55%。
董秘谭华杰日前表示，2013年，集团新开工的主流产品中，预制混凝土外墙、装配式内墙、内外墙免抹灰等工业化技术得到广泛应用，其比例分别达到8.3%、38.8%和29.1%。“万科的产品标准化到2005年基本完成，目前在逐渐成熟，但直到今天很多大房企才刚刚开始涉足产品标准化。”中国房地产测评中心主任丁祖昱表示，在别人还在考虑纵向整合的情况下，万科早已完成了这些工作。
这是一个变幻莫测的商业时代，深厚的内功并非能够解决所有问题。有业内人士认为，企业规模化之后，将迎来业绩天花板。2013年，万科以1709.4亿元再次刷新销售额纪录，然而摆在万科面前最应当思考的或许就是下一步的何去何从。
克而瑞研究中心总经理孟音认为，年成交金额8万亿元，年成交量15亿平方米就达到了行业天花板水平。但即使龙头企业达到2400亿元的销售额，行业集中度也刚到3%，在发达国家来看，是很低的数字，现在的企业仍有很大发展空间。
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