苦行僧

甚于匠人的认真，执着地恪守信念，不瞻前不顾后地践行理想，这是苦行僧派的生存法则，绿城就是这一派的代表。

年近六旬的宋卫平依然坚持做品质和高端相结合的产品。

对于坚守这条路，宋卫平做好了吃苦的准备。他对团队说：“2014年，我们还是要做好辛苦、努力的准备。而且，这辛苦肯定要比2013年有更深的程度，更广的内容。比如养老、现代农业的展开，比如经纪人制度的持续推进，比如云服务的探索……我们拓展的领域越广，碰到新的问题就越多。我们对产品品质的要求越严苛，要跨越的难关也就更多，这些是我们无可逃遁的挑战。”

或许正是宋卫平意识到了绿城发展中的巨大矛盾：大量的土地储备和去化速度没有形成一致的节拍。同时，在2014年业内对市场前景不及去年乐观的情况下，这个问题再被放大。

根据绿城2012年财报，集团土地储备量含在建及待建项目66个，共计4187万平方米，预计2013年新开工建筑面积748万平方米，预竣工建筑面积573万平方米。而2012年绿城实现销售面积为283万平方米，另据绿城未经审核的销售数据2013年实现合同销售面积共计309万平方米。

今天的绿城已经不再是放出豪言赶超万科的绿城。日前，绿城对外谨慎透露，2014年业绩目标将会很平稳。相对其他企业的数字竞赛，绿城显得更加保守。不再过分强调销售指标，而是强调房地产的综合品质，并将企业触角伸向代建、养老、电商、农业等多个领域，主动平衡主营业务的结构性风险。“坚持产品品质的做法，尽管影响了绿城的利润，但仍给企业带来品牌影响的深化以及资本市场的青睐。”中国房地产数据研究院执行院长陈晟看到了绿城模式的积极一面。

丁祖昱指出，绿城是去年销售额前10强的企业中唯一一个单价接近两万元的企业，绿城在今天坚持高端战略的同时，也达到了一个比较高的规模，这样的成绩实属不易。

不过，值得注意的是，2013年绿城进入49个城市，但在大本营浙江的投入比例依然偏高，仅杭州就达四成以上。与之并不匹配的是，整体浙江房地产发展相比其他城市滞后，去年下半年以来浙江特别是杭州楼市风险显现，供求关系瞬间逆转，给这位奉行产品主义的苦行僧以后的发展，留下了更多悬念。