行业四座大山负重难行

传统企业想要成功转型谈何容易，目前零售业所面临的四座大山：1、经济大背景下传统零售的萧条;2、租金和人工成本的上升;3、传统零售的过度竞争，店的密度过大，同质化严重;4、电商的冲击(今年双十一天猫的350亿数据惊人)。

即便是国际巨头亦不能独善其身，10月15日，沃尔玛宣布在未来18个月，计划在中国市场关闭15-30家门店，占沃尔玛中国门店数量的近9%。低沉的气氛同样在体育用品行业蔓延，2012年李宁店面数净减少1821家，亏损近19.8亿元，集团收入下降2成达67亿元。同时，安踏、361度、匹克分别下滑了14%、11%、37%，关闭门店数则合计超3800家。在经历了十年的大跨越式发展后，零售业已进入深度调整期。

传统零售的下滑的反面确是电商的迅速崛起，由于大部分电商短期内没有盈利压力，因此新兴电商在价格的选择上的确拥有比拟的优势，中国电商2013Q2的渗透率已经超过9%，位列世界第一，未来随着消费者习惯触网渗透率还将不断增加。电子商务正改变消费者的购物习惯，双十一购物节是非常成功的营销。“双十一”购物热潮显示中国的消费需求正在从传统商店转移到网络销售。

面对电商的冲击，传统零售的电商转型却并非易事，目前没有一家零售企业能与电商的强大势力抗衡。一是资金问题，自建电子商城需要大量资金投入;二是销售模式问题，线上销售和线下销售需要采取差异化策略，以免造成线上对线下销量的冲击;三是缺乏电商经营经验，在营销模式上未能找到创新点。四是电商没有短期的盈利压力。五是电商是赢者通吃的行业，未来的电子商务市场只会剩下2-3家的巨型企业，因此，曾有业内人士悲观的谈传统零售商转型电商：“不转型是死，转型是马上死。”

行业的根本性改变已经到来,如同马云曾经对传统零售和电商作的比喻,“在飞机大炮的面前,管你是太极拳、形意拳、八卦拳都是无用的”。传统零售商们到底该何去何从呢?

在这样的背景下新华都所面临扩张失败后的阵痛，将如何应对?这也不仅仅是新华都的问题，也是众多传统零售公司的问题。

（来源：证券时报）