保障房也要“宜居”
政府不能一租了之，应创新社会管理方式，维护宜居环境
去年，孙秀梅一家三口搬进了吉林省吉林市惠民佳苑8号楼4单元401。这套近50平方米的共有产权廉租房，一年要交238元的物业费，让家里唯一的劳动力孙秀梅犯了难。此时，小区物业主动找到了她，允许她“以工代费”：打扫卫生，为物业公司做饭，月工资960元。
“现在不用为物业费发愁，生计问题也解决了。”47岁的孙秀梅说，小区像她这样“以工代费”的居民一共有9个，把小区的保洁维修全包了。
小区管理自治是破解保障房管理的探索之一。在住房总量增加与保障房覆盖面不断扩大的情况下，保障房后期管理运营也增加了“成长的烦恼”。由于物业费征收困难，缴费较低，专业物业管理公司往往不愿涉足，导致一些保障房项目已陷入环境差、维修难的尴尬。
在此情况下，吉林市在共有产权廉租房范围内，试行了以工代费的激励机制，与产权抵押代缴物业费的惩罚机制，以及财政按一定比例报销返还物业费的奖励机制，使物业缴费比例超过95%，保证了保障房小区的持续宜居。
“保障房，特别是廉租房的后期管理，问题多，责任大。因此政府不宜一租了之，应创新社会管理方式，维护保障房小区的宜居环境。否则保障房小区，特别是独立建设的廉租房小区，就可能沦为贫民窟。”吉林市住房保障和房地产管理局副局长徐岩说。
除了保障房内部管理，住房保障政策还应考虑“外援”，盘活商品房市场存量。目前，我国城镇常住人口家庭户均住房已超过1套，特别是一些三、四线城市的住房供需已趋向初步平衡，引导和激励闲置商品房纳入公租房房源也是有益尝试。国务院发展研究中心市场研究所所长任兴洲表示，“当三、四线城市实物住房存量到了一定规模的时候，是新建实物配租，还是租金补贴，或是采用房屋银行等形式，都可不断研究。总之，未来的住房保障方式应是多层次、多元化的。”
是中国互联网新闻中心·中国网旗下地产频道，是国内官方、权威、专业的国家重点新闻网站。
中国网地产
