加投服务业

总体而言，万科这两年在土地市场一扫颓势，2013年1~6月，万科新增43个项目，合计支付地价款283亿元，加上7月的快速出击，2013年前7月万科土地价款超过400亿元，超过了2012年同期。

事实上，2012年万科在土地市场上已经相当积极，2012年全年万科花了721.6亿元储备土地，而2011年万科购地总金额仅为457亿元。而万科的积极扩张源于其资金充裕。“行业钱最多的就是我们，目前资金几百亿元是有的。”对此，郁亮并不讳言，他甚至表示，因为持有很多现金，他还屡屡被股东批评资金效率低。

显然万科很享受这种幸福的烦恼，7月16日，标准普尔对万科置业香港有限公司的一份评级报告显示，万科香港正准备发行一笔20亿美元中期票据。直至目前为止，万科仍未透露该债券的具体细节，但评级机构标普及穆迪均予以稳定评级。

穆迪副总裁曾启贤表示，这一中期票据计划有助于万科于海外发行中、长期债券，从而提升其债务到期状况。2013年3月万科置业(香港)就发行了8亿美元的5年期定息债券。

在拥有庞大资金的同时万科也正在积极扩张，但郁亮认为，中国房地产的“天花板”很快就到了。“未来10年，中国住宅需求量会稳定下来，甚至会萎缩，中国房地产市场规模大概为10万亿元，按照如今每年1000万套住宅计算，10年内可能遭遇传统意义上的"天花板"。”在郁亮眼中，这也是万科寻求新定位的动因，“万科的目标是跟这个城市同步发展，如果有必要，万科甚至可能会经营垃圾厂。”

事实上，在万科上海的战略试验中，其中一个重要的战略是加大服务业的投入，包括打造包含文化中心、服务中心、健康中心、商业中心、云中心五大特征的美邻中心；睿管家物业将涵盖订车、订票、居家保洁、物流送餐等一键贯通的服务。

另外，为配合上海智慧城市的打造，上海万科物业与中国电信签订协议，打造智慧社区的设施和服务，争取实现远程医疗、社区电商、远程教育等社区服务。

而记者了解到，早在2011年，上海万科的物管就尝试推出一系列的家庭服务，当时万科在上海的社区项目就有20个，涉及2.8万户家庭近10万人口。乃至当年就有上海的家政公司表示，如果万科全面铺开，其规模肯定是上海最大。

“万科的一个巨大优势就是现有的客户，这也意味着未来将有更多的潜在客户。”在业内人士的眼中，郁亮在下一盘更大的棋。