主业乏力进军多元化

从一个快消品大佬到追逐零售业的“新人”，宗庆后这段时间着实成为行业焦点，他在零售业务上的规划，也被解读为多元化发展。

然而，2010年就宣称5年内开设100家购物中心的娃哈哈集团，至今开业的项目仅在杭州开设了一家娃欧商城，被质疑“雷声大雨点小”。《每日经济新闻》记者此前实地考察过这一商场，听到有顾客抱怨消费体验欠佳。娃欧经营惨淡的现状也备受诟病。宗庆后的解释是，新进入的领域需要时间培育，交点学费很正常。

在刘晖看来，娃欧商场做得有些“不伦不类”。

娃哈哈快速多元化，与其主业增长乏力有一定关系。当下，生产型企业生存较为困难，不乏有企业意图利用已有的行业地位，来拓展商业地产市场。然而，主营业务增长疲软、跨业经营的风险挑战，也一定程度上预示了娃哈哈多元化之路不会平坦。

一位不愿具名的分析人士告诉记者，宗庆后多次高调宣称百店计划，背后正是其作为零售大佬的“地产梦”。万达商业地产的成功，或是让宗庆后看到了商机以及商业地产所谓的“前景”，哇哈哈也想升级自己的产业。不仅是娃哈哈，在地产行业“高利润”的诱惑下，不少零售企业纷纷弃主业而进军地产业。

在此前的招商大会中，宗庆后就表示，今年将购买及开工建设20家城市综合体，快速创造一个“零售王国”。

有市场分析认为，由于运营方式不同，娃哈哈从快消这个现金高速流转的行业进入资金沉淀的商业地产，将背负不小的风险。同时，国内开发商目前“扎堆”进入商业地产，娃哈哈作为新入者，将面临激烈的竞争。

有研究报告显示，到2015年，中国购物中心数量将急剧上升，可能达到4000家，购物中心已经逐渐陷入“泡沫化”进程中。

刘晖对此表示赞同，“购物中心开得太多了，现在大家都在扎堆做这个产业，严重超过了国际人均商业面积数量比例标准。”在这样的背景下，娃哈哈大举开设百货商场购物中心，有点“冲动”。

更有分析人士指出，娃哈哈很难再借鉴万达的商业形态，也不可复制万达的成功模式，因为产业环境已经发生了变化。