娃哈哈再宣布百店计划 跨界零售被指步子大

来源:地产中国网综合 2013-07-18 08:54:00

据《每日经济新闻》报道    一直以来,娃哈哈集团有限公司创始人、董事长宗庆后都是业界关注的焦点,他致力于进军商业零售业、发展购物中心,则是近年来的焦点之一。

昨日(7月17日),娃哈哈再次宣称,公司进军商业零售业的决心不变。但在业界看来,其跨界的幅度有点大。

快消和百货虽然同属零售业,却是完全不同的两个领域。“外面看着挺简单,但实则并非如此。”北京晖邑零售商管理咨询公司首席咨询师刘晖向《每日经济新闻》记者表示,做惯了快消品类再做零售,尤其是百货公司,会觉得速度很慢。

与来福士等外企合作

在昨日的新闻发布会上,宗庆后再次高调宣称,在未来的3到5年内,娃哈哈将在国内开设100家购物中心和百货商店,作为其扩张零售业务的一部分。

宗庆后表示,公司将通过开店或组建合资公司的方式,在湖南、湖北、内蒙古等内陆省份,以及辽宁和江苏等沿海省份,开设100家商场。他称,娃哈哈集团去年在国内已经开设了首家购物中心,公司非常看好中国的零售行业。

有业内人士估算,娃哈哈商场的拓展速度每年约为20家,与万达打造万达广场的速度不相上下,这样的速度让业界人士惊叹。

据了解,娃哈哈已初步确定在天津、贵阳、宜昌、南阳、新乡自建城市综合体,并且正准备与新加坡来福士、英国阿兰泽(Allanzia)投资公司等外国企业洽谈合作。

去年11月,一直扎根饮料行业的娃哈哈集团宣布进军零售行业,迅速在钱江新城开出了第一家国际新品商场——娃欧,引起了社会的普遍关注。

娃哈哈此前并没有开发房地产的经验,但其一系列动作,无不透露出在商业地产发展上快速布局的意味。宗庆后指出,在未来三五年内,娃哈哈将采取一、二、三、四级城市齐头并进与多方合作的方式,采取自建、租用商场及与商场和商业地产主联合招商的方式,以儿童专用商品商场、吃、喝、娱乐、健身、文化、购物等为一体的城市综合体的形式,快速推进娃哈哈零售业的发展。

娃哈哈集团还表示,要引进国外的精品,直接给国外厂家做代理,此举可以缩短通路,降低采购成本,以合适的价格满足消费者需要,使商场变得有特色而进行差异化竞争。对于自建的商场综合体,娃哈哈将直接引进工厂来开店。

主业乏力进军多元化

从一个快消品大佬到追逐零售业的“新人”,宗庆后这段时间着实成为行业焦点,他在零售业务上的规划,也被解读为多元化发展。

然而,2010年就宣称5年内开设100家购物中心的娃哈哈集团,至今开业的项目仅在杭州开设了一家娃欧商城,被质疑“雷声大雨点小”。《每日经济新闻》记者此前实地考察过这一商场,听到有顾客抱怨消费体验欠佳。娃欧经营惨淡的现状也备受诟病。宗庆后的解释是,新进入的领域需要时间培育,交点学费很正常。

在刘晖看来,娃欧商场做得有些“不伦不类”。

娃哈哈快速多元化,与其主业增长乏力有一定关系。当下,生产型企业生存较为困难,不乏有企业意图利用已有的行业地位,来拓展商业地产市场。然而,主营业务增长疲软、跨业经营的风险挑战,也一定程度上预示了娃哈哈多元化之路不会平坦。

一位不愿具名的分析人士告诉记者,宗庆后多次高调宣称百店计划,背后正是其作为零售大佬的“地产梦”。万达商业地产的成功,或是让宗庆后看到了商机以及商业地产所谓的“前景”,哇哈哈也想升级自己的产业。不仅是娃哈哈,在地产行业“高利润”的诱惑下,不少零售企业纷纷弃主业而进军地产业。

在此前的招商大会中,宗庆后就表示,今年将购买及开工建设20家城市综合体,快速创造一个“零售王国”。

有市场分析认为,由于运营方式不同,娃哈哈从快消这个现金高速流转的行业进入资金沉淀的商业地产,将背负不小的风险。同时,国内开发商目前“扎堆”进入商业地产,娃哈哈作为新入者,将面临激烈的竞争。

有研究报告显示,到2015年,中国购物中心数量将急剧上升,可能达到4000家,购物中心已经逐渐陷入“泡沫化”进程中。

刘晖对此表示赞同,“购物中心开得太多了,现在大家都在扎堆做这个产业,严重超过了国际人均商业面积数量比例标准。”在这样的背景下,娃哈哈大举开设百货商场购物中心,有点“冲动”。

更有分析人士指出,娃哈哈很难再借鉴万达的商业形态,也不可复制万达的成功模式,因为产业环境已经发生了变化。

百货业务将公开上市

据悉,娃哈哈最近已引进100余个国际品牌,目标为最少300家合作品牌商。但在资深零售专家丁利国看来,娃哈哈现在有点“自说自话”,“要知道什么样的客户以及顾客的具体需求才能去发展品牌。”

丁利国告诉记者,品牌投入时间比较长而且投资很大,经营更是涉及各个方面,需要专业的团队,娃哈哈也找了合作伙伴,但大多也是做联营代销的百货,并无太多的品牌经营经验。

对于娃哈哈在多个城市齐头并进,并在三四线城市发展市场的思路,刘辉表示:“想法是对的,大零售下沉没有问题,但是娃哈哈是否有这样的能力?首先就是面临人才匮乏问题。”他认为,人才、盈利模式、企业发展等种种因素对娃哈哈都不利。

在业界人士看来,娃哈哈在快消上还是大有可为的,而且,零售终端的利润这两年也开始变薄,零售业也有自己的进入门槛。

“外面看着挺简单,但实则并非如此。”刘晖指出,做惯了快消品类再做零售,尤其是百货公司,会觉得速度很慢。

据彭博社消息,宗庆后正考虑将百货商店业务公开上市,而其本人的财富估计已达113亿美元。事实上,宗庆后已在多个场合表示,百货零售项目会通过上市募资。在他看来,百货零售业投资数额大,并且投资回报率也没那么快。

丁利国则表示,上市后企业的销售要跟进,这就需要消费者“买账”。而且,娃哈哈百货业务上市后能否能生存、会否有足够的消费群体,目前均是未知数。

刘晖最后指出,作为生产快消品的娃哈哈来说,如果跨界到便利店是完全没有问题的,其本身的商品品类就较为丰富,但跨界到百货商场夸得有些远了。“娃哈哈的跨界没有把自己本身的一些资源用上,而是从一个领域进入到另一个完全不一样的领域。”

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一直以来,娃哈哈集团有限公司创始人、董事长宗庆后都是业界关注的焦点,他致力于进军商业零售业、发展购物中心,则是近年来的焦点之一。昨日(7月17日),娃哈哈再次宣称,公司进军商业零售业的决心不变。但在业界看来,其跨界的幅度有点大。快消和百货虽然同属零售业,却是完全不同的两个领域。“外面看着挺简单,但实则并非如此。”北京晖邑零售商管理咨询公司首席咨询师刘晖向《每日经济新闻》记者表示,做惯了快消品类再做零售,尤其是百货公司,会觉得速度很慢。与来福士等外企合作在昨日的新闻发布会上,宗庆后再次高调宣称,在未来的3到5年内,娃哈哈将在国内开设100家购物中心和百货商店,作为其扩张零售业务的一部分。宗庆后表示,公司将通过开店或组建合资公司的方式,在湖南、湖北、内蒙古等内陆省份,以及辽宁和江苏等沿海省份,开设100家商场。他称,娃哈哈集团去年在国内已经开设了首家购物中心,公司非常看好中国的零售行业。有业内人士估算,娃哈哈商场的拓展速度每年约为20家,与万达打造万达广场的速度不相上下,这样的速度让业界人士惊叹
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