刘永好卸任上市公司董事长 其女成功接班

来源:地产中国网 2013-05-23 09:52:00

  2013年注定将上演一出出“巨人们”退居幕后的剧情。

  在马云、史玉柱、柳传志等“急流勇退”之后,中国农业行业大佬、四川首富刘永好也将辞去新希望六和董事长一职。和马云、史玉柱退居幕后有所区别的是,刘永好将“接力棒”交到了女儿刘畅手中。

  事实上,刘永好早已将女儿刘畅作为其接班人,“权力移交”的计划也一直在按部就班地进行着。

  打拼多年后,曾经的“中国首富”刘永好昨日宣布卸任上市公司新希望六和股份有限公司(000876)董事长一职。

  昨日,在新希望六和召开的2012年年度股东大会上,公司董事长刘永好称在第五届董事会届满后将不再担任董事长。根据昨日晚间的公司公告显示:刘永好之女刘畅成功接班,当选为新一届董事长;会议同时选举陈春花为联席董事长兼首席执行官(CEO);刘永好、黄代云、王航、陶煦为公司董事;温铁军、黄耀文、胡智、王璞为独立董事。陶煦续任公司总裁。

  在昨日下午董事会结束后,刘畅以一席黄色长裙加上大波浪卷发出现在媒体面前,一改之前清爽的短发形象。新任联席董事长兼首席执行官的陈春花也与公司总裁陶煦一起现身,就新希望未来的发展方向做了简短发言。

首次担纲

  刘畅直面媒体

  在昨天上午召开的股东大会上,刘永好也对“新希望二代”寄予厚望:“新一届董事会将更年轻、更专业、更有创新意识、更具活力。”刘畅本人也表示看好这个年轻的团队,“希望我们在一起能爆发出新的活力。”

  上午出席了股东大会的刘永好显然已经放手,而没有在下午的媒体沟通会中更是体现出对于女儿刘畅和新团队的肯定,一句“新一届董事会将更年轻、更专业、更有创新意识、更具活力”更是给刘畅以及新的管理团队打气。

  “新”,也是新一届董事口中出现频率最多的词汇。新希望六和新的管理团队以刘畅和陈春花为中心分列在会议桌前,一改此前短发造型的刘畅,不断摆弄着精心烫过的一头长发,显然希望自己的新发型能够给外界传达一个“新”的形象。在没有了刘永好的现场,媒体的问题自然而然也第一个抛给了未来的上市公司的掌舵人刘畅,早已习惯了无数相机和闪光灯的她,在稍微思考了几秒钟之后,首次以上市管理层的身份打开了话匣。

  “希望企业像它的名字一样永远充满新的希望。”这是刘畅首次在公开场合发表对于新希望六和的看法。

  直面压力

  个人新开始

  虽然刘畅对自己这些年来在集团历练所积累的经验颇为自信,但是面对父辈的辉煌“战绩”,她还是倍感压力。“对于我个人来讲这是一个新的开始,面对既熟悉又陌生的新班子,我会把自己当做一个工作人员、一个新希望人、一个学习者,以这样的身份来面对各种挑战。”

  对于从父亲那里学到了什么,刘畅说,以一个女儿的身份,他是一个很包容的长者,“他是一个十分具有企业家精神的父亲,很懂得跳出自己的身份客观地看待身边的事物,这是我作为一个“80后”,还有很多“80后”的职业经理人都很难做到的。我们很多时候都是以自我为中心,这一点我要向他学习。”

  2011年起,刘畅被选举为新希望股份董事,并负责新希望股份海外业务的拓展与管理。就在昨日的会议中还审议通过了总投资额为2.36亿元的5个投资发展项目,其中就有两项海外投资项目:包括投资5400万元在印度新建年产18万吨的饲料项目,投资5700万元在菲律宾新建年产12万吨的饲料项目。


  管理团队:

  80后+博士后组合

  早已在商界拼打多年的刘畅,自然不会忽略身旁的联系董事长兼首席执行该陈春花,一声“陈老师”不难读出刘畅对陈春花的敬意,同时不动声色地将陈春花一并推向前台,也向外界传达出陈春花未来在上市公司中的位置。

  作为工商管理专业的博士后,陈春花曾担任华南理工大学工商管理学院副院长、经济与贸易学院执行院长,《北大商业评论》副主编。2003年3月至2004年12月,她曾担任山东六和集团总裁,带领经营团队创造了销售额增长164%的商业佳绩。2013年,刘永好将她拉入了新希望六和的管理团队中。

  未修饰过的直发就随意披在肩上。陈春花在采访过程中始终保持微笑,应答从容睿智。她认为,活力不仅仅体现在年龄上,还体现在整个队伍向上追求和超越的状态中。“新的班子最重要的是带领企业在产业变化和增长转型中作出贡献,现在的团队无论从人员结构上,还是班子的搭建上,都更倾向于专业、年轻以及对产业的热爱。我希望我能和同事一起丰富和提升这家中国重要的民营企业的商业历程和业绩。”

  留任集团董事长,刘永好退而不休

  在经过了十余年的“雪藏”之后,刘永好终于选择全国“两会”这样一个恰当的时期,将女儿从其背后推向幕前。

  2011年3月,正值全国“两会”在北京召开,身为全国政协委员的刘永好把女儿刘畅带到北京,将当时并不被多数人熟知的刘畅主动介绍给全国媒体。

 接班信号 新希望团委书记

  1998年从国外读书归来的刘畅,一开始并没有被马上安排进新希望集团内部的企业,而是在集团外的企业开始了历练。

  2002年,在新希望乳业控股公司担任办公室主任的刘畅开始参与公司的运营和筹建,同时负责乳业品牌的整合、定位、策划、广告投放等。

  其后,她自己的服饰生意和在北京大学国家发展研究院就读,师从林毅夫教授等,让刘畅再次经历了自我沉淀的过程。

  2011年6月16日,刘畅以新希望集团首任团委书记的身份再次出现在媒体面前,而这一举动也被外界理解成刘畅接班刘永好的一个重要信号。

  关于对刘畅的这一安排,刘永好显然已经有过深思熟虑。他曾向媒体解释称,“刘畅到团委也是自己的锻炼和发展,她是全国青联的委员,同时又有较好的海外和国内学习的背景,希望她能够更加了解企业,通过参与社团,增加对企业的了解,获取这方面的经验,我相信对将来的发展都有利。”

  刘永好卸任 退而不休?

  团委书记显然只是其中的一个跳板。

  5个月之后,上市公司新希望六和发布的公告中披露,随着新希望六和重大资产重组完成,董事会新增非独立董事5人,刚刚成为团委书记不久的刘畅不出意外地现身这份名单之中,这也是刘畅首次进入新希望六和的董事会。

  刘永好的卸任在外界看来有些突然。“之所以要做保密工作,主要是为中小投资者的利益着想。”新希望六和董秘向川表示,卸任并不代表隔断刘永好与新希望六和的关系,作为董事之一,刘永好“还是会关注、关心、支持公司发展”。

  对于女儿的接任,刘永好十分看好,“刘畅热爱新希望股份及其所在的产业,有经营管理方面的理论知识。我相信她在这个岗位上能够为公司带来更多的活力和创新意识,一批年轻专业干部的进入,会推进我们的业务转型和事业的可持续发展。而我本人还将继续担任新希望集团董事长以及新希望六和股份有限公司董事。”


  新希望集团

  大事记

  1998年 新希望集团控股的新希望农业股份有限公司在深圳证券交易所上市。

  1999年 新希望海外第一家工厂在越南胡志明市落成。

  2001年 新希望集团被评为农业产业化国家重点龙头企业,并进入中国企业500强。

  2005年 新希望集团与山东六和集团实现强强联合,形成中国最大的农牧企业。

  2007年 新希望正式发布首份年度社会责任报告,是中国企业中最早发布年度社会责任报告的企业。

  2011年 新希望集团农牧版块完成重大资产重组,成立新希望六和股份有限公司,实现该版块整体上市。

  刘永好

  履历

  1951年出生于四川新津县

  新希望集团创始人、董事长

  中国民生银行副董事长

  中国人民政治协商会议委员会委员、全国政协经济委员会副主任

  中国饲料工业协会副会长

  全国工商联第7、第8届副主席

  中国人民政治协商会议常务委员会第9、第10届委员

  声音

  “什么叫中国特色呢?就是中国跟别国有些不同,没有经验,要摸着石头过河。什么叫摸着石头过河?就是我们不知道前面究竟怎么样,要一步一步摸到它,实在不行了,摸着石头还回得来。企业的发展实际也是这样。我们总结出来,叫做‘顺潮流、快半步’。”

  “企业要长时间地生存发展,与当家人的心态有非常大的关系。我们总结了一些生意失败的企业家特征,就是老板脾气,都是你说我一句,我说你两句,你说我两句,我说你十句,你折腾我,我折腾你,最终两败俱伤。企业家要有一个良好的心态,能受委屈,能冷静、理性地判断问题,也能感性地去思考。”

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刘永好卸任上市公司董事长 其女成功接班
来源:地产中国网2013-05-23 09:52:00
四川首富刘永好辞去新希望六和董事长一职,将“接力棒”交给女儿刘畅。
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