陈妙林坦言不愿意给自己太大压力。“看起来我们错过了经济型酒店的发展机遇，但是专注四五星级酒店，品牌树立起来了。如果当年做了经济型酒店，或许资产规模比现在要大，但很可能淡化或放弃了一个五星级酒店品牌。”他说。不做经济型酒店还有一个原因，就是这是一家从县级城市发展起来的民营酒店集团，经济型酒店兴起之初，其在北京上海等一线城市还没有开出一家酒店，而经济型酒店基本上都是从一线城市做起的。到目前为止，开元旅业自建的酒店占旗下酒店总数的40%，租赁管理的酒店占20%，委托管理的酒店占40%，未来委托管理的酒店数目将超过自建的酒店（2012年签订了36 个酒店委托管理协议）。

租赁管理的酒店投资小，不受业主束缚，利润率也不错，但大多数国有酒店集团因为体制问题，没有动力开拓这一块市场。开元旅业这样的民营企业就比较灵活，租赁过来的大多数是业主经营了一两年的酒店（业主承受不住初期亏损，愿意转租）。在浙江宁海县，开元旅业原本有一家四星级酒店，同城还有一家五星酒店，业主委托豪生管理了一年半，持续亏损，不得已寻求转租。开元旅业租下这家酒店，一下掌握了这个县城的高星级酒店的定价权。

开元旅业开业3 年以上的酒店均已盈利，开业3 年以内的酒店有40 家，只有两家还处在培育期。除了房地产和酒店，陈妙林还计划引入荷兰的森泊度假中心模式，首个项目选址浙江德清县，计划总投资约50 亿元，分为四大功能区：中央公园的巨蛋型场馆（涵盖水上乐园、电玩游戏、运动健身等）、高档度假村、会议度假酒店和住宅产业区。“ 荷兰6,000万人口有3 个这样的项目，江浙沪三地超过1亿人，我们只做一个项目，前景一定不错。”陈妙林说。

毫无疑问，在时代的关键路口，陈妙林为潮流所裹胁，或被动或主动，总能走在正确的路上。他好读书，读过《毛泽东评点二十四史》影印本。他说毛泽东一生读过3 次二十四史，凭字迹判断，分别是在青年时期、定鼎北京后、晚年时期。他阅读中国共产党第十八次全国代表大会报告，发现国有企业前的动词是“巩固和发展”，民营企业前的动词是“支持和鼓励”，他仔细推敲这两组动词的不同。

由于女婿是台湾人，他经常去台湾，对1949 年后的台湾历史亦多有了解，心中有明确的历史参照系。他对企业的态度相对超脱，认为进退之间总归离不开大环境，或许这才是开元旅业二十余年稳健发展的根本原因。

（来源：福布斯中文网）