为了有一个好身体，陈妙林从45 岁开始练习冬泳。冬泳过后，人必须通过跑步让身体回暖。加上自行车骑行，不就凑成了铁人三项吗？陈妙林确实参加过铁人三项比赛，还碰到过其他参赛选手猝死途中的事情。由于体力透支到极限，那位猝死的选手最后不应该再跑下去了。但是他的身体已经不受大脑控制，转而服从一个机械的信念——一定要坚持到终点—这导致了悲剧的发生。

“我不是这样的人，一旦身体不能承受，我会果断退出比赛。”陈妙林说。但对于企业，他显然不想做甩手掌柜。他必须在退休之前，建立起现代企业制度。规范化治理是所有中国民营企业必须面对的问题。陈妙林育有一对双胞胎女儿，均不考虑接班，现代企业制度对开元旅业尤其重要。

首先，开元旅业的股权将继续分散，成为一家真正的公众公司。2007 年年底，开元酒店集团引入凯雷集团1 亿美元股权投资，开元的上市之路就没有停止过。只是由于市场行情原因，一直未能如愿。其次，要在公司内部实行集体领导制，避免一个人控制企业。所谓集体领导制，首先体现在股权分配上。集团层面，现任总裁及其他几位共同创业的高管持有近1/3 的股份，相对均衡的持股结构一定程度上降低了一人独裁的可能性。

集体领导制的前提是公司总体业务框架趋于稳定，这是过去24 年里，陈妙林着力做的事情，期间也经历过方向性的选择。早在2003 年，无论营业收入还是净利润，开元旅业的房地产业务均已超过酒店业务。内部很多人说，既然房地产这么赚钱，酒店就不做了吧。权衡利弊后，陈妙林还是决定房地产要围绕酒店发展。

做出这一决策时，陈妙林不可能明确知晓未来会发生什么。未来发生了的事情是，政府手中的土地越来越少，房地产调控成为常态，单纯以住宅地产为主业的民营企业，生存空间日益受到挤压。

对地方政府来说，纯住宅项目需要解决配套问题，加之不能带来持续的税收，一定程度上加重了政府的负担。而复合型地产能够带来持续的税收收入，能够提升城市形象，构成了政绩的一环。因此，具有延展性（配以商业综合体）并且能够快速完工的项目更受地方政府欢迎，这正是万达与苏宁能够在全国大规模拿地的一个重要原因。

以此观之，酒店与房产联动模式对开元旅业的重要性怎么强调都不过分。高星级酒店为地方政府带来税收，拉动周边土地升值，提升城市形象，政府愿意以较低地价出让酒店用地。配有高星级酒店的住宅，附加值提高，卖得也更好。此外，新酒店开张头3 到5 年，往往亏损（一家五星级酒店耗资十多亿元，每年可以亏损四五千万元），住宅地产利润较高，两者可以协同发展。

另一次方向性的选择在酒店业本身。随着经济型酒店模式引入中国，特别是如家快捷酒店在海外上市后，这一细分领域迎来了投资热潮。陈妙林和管理团队讨论过要不要做经济型酒店，最后决定不做。

理由如下：经济型酒店和高星级酒店都是酒店，但住店客人不一样，运营模式也不一样；经济型酒店相对高星级酒店进入门槛低，竞争十分激烈；经济型酒店高度依赖物业租赁，房地产价格低时尚可，房地产价格一旦上涨，盈利能力即大受影响；以此为主业的公司一旦上市，为了维持股价，必须拼命扩张，即便开新店不赚钱也得坚持下去。