据透露，与董事会意见相左的中方中高层去意已决，希望公司在合法合规前提下与其解除合约，但法国管理层强硬表示不愿意赔偿，甚至考虑不惜直接解除劳动合同。余晖向记者透露，目前中方的一些管理层正在积极准备法律手段，不排除与百安居对簿公堂的可能。

而据余晖介绍，中方管理层可能与百安居对簿公堂的“杀手锏”，就是百安居装修中心旗下约七千名未与百安居签订符合规定合同的工人，并已草拟了农民工名单和联系方式，称“必要时将采取有关行动反击”。据了解，百安居从未给这些工人交付过社保等法定保险费用，除五六百个农民工头获得了社保之外，此外，他们也未能获得法定的每月最低工资保障。

余晖坦言，这些游走在法规之外的用工情况其实从百安居进入中国伊始就沿用至今，装修团队的大多数农民工的劳动合同也是通过第三方签署的，表面看来与百安居无涉，但实际上百安居方面的管理层一直都明确知道有这样的情况发生，只是未作为而已。

面临如此严峻“内患”的百安居，“外忧”也空前巨大。隶属于欧洲最大的建材家居零售集团——英国翠丰集团(Kingfisher Group)旗下的百安居，1999年进入中国后，营业一度辉煌，当时风头一时无人能及，其在2005年完成了对世界第四大建材连锁欧倍德在华业务的收购后，巅峰时期在中国门店高达63家。

从2007年8月到2012年年初，该公司在国内的份额却一再缩水，截至去年仅存41家，共缩减22家，门店面积减少了43%。而如今包括武汉等门店的一再关停歇业，使这一数字迅速缩水至39家。

2003年就进入武汉市场的百安居在汉口关门大吉之后，百安居方面表示，正在寻找更合适的物业准备早开新店，并称目前售价概念店已在上海设立，未来对旗下40家店还将进行升级改造，整个计划将花费12亿元人民币，其中江城很有可能成为百安居调整升级的目标之一。

湖北省建材市场经营协会秘书长袁俊表示，百安居刚入武汉时，一站式购物很是吸引人，也极大地冲击了当时的武汉市场，此后本土企业也都相继效仿，但此消彼长，百安居多年来仍然停留在只提供卖场售后服务的经营模式上，而后来者却有安装、有设计等多种附加服务。对此，业内均认为，外来的跨国企业虽在经营理念、资金、开店时间上略胜一筹，但本土企业不停歇地追赶让这些优势荡然无存。