“乙方”也不易
既然是“乙方”，做事也就未必都能尽人意。
“我们在轻资产业务拓展中，感觉到最大的困难，就是合作双方对商业地产的理念不一致。”李睿介绍，就在前不久，阳光新业旗下一家商业公司，在长三角接洽某个三线城市项目，项目持有方想打造一个当地最高端的项目，但是根据我们的调研，给出建议是做一个中等水平的商业项目，双方便产生了矛盾。
面对这样的情况，李睿表示，阳光新业还是会坚持自己的商业地产理念与原则。“企业会更多考虑口碑效应和项目带来的正向影响力。如果一时妥协，最后这个项目做得不好，对企业形象以及未来的业务拓展，都会产生负面影响。”
另据介绍，目前像阳光新业这样输入管理、招商等这样的轻资产业务的企业只有一两家，而像戴德梁行、世邦魏理仕等代理顾问行的服务，都会出现坏帐情况，有些坏帐率极高。“当然，我们也担心开发商不付款，比如借这各种因素或说某项指标未代表等，毕竟国内赢商环境还是缺乏契约精神，这就要求我们在选择合作伙伴时要特别注意。”何宏斌坦诚表示。
实际上，在不靠土地、也不靠资金资源后，轻资产便得多依赖于人才资源，商业地产的人才在2010年调控以来就显得更加稀缺。“虽然阳光新业转型早，也经过一段时间积累，但后续轻资产业务继续大幅增加时，也将对该公司的人才储备提出更高的考验。”业内人士分析说。
是中国互联网新闻中心·中国网旗下地产频道，是国内官方、权威、专业的国家重点新闻网站。
中国网地产
